领导与下级应该怎样保持距离?

超， 2024-05-26 16:18:29

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在企业管理界，日有明显的森严等级制度，上下级之间必须各位，管理被管理者之间建立起来的权威是何等的巨大，日本企业在世界所取得的成就也是举世瞩目，还有德国人的严谨与认真，以及**数千年封建王朝君王与臣子们之间刻意保持的距离等。这种鲜活的案例，让人不由得不相信“上下级之间保持距离才能树立权威”这样的观点。　　接下来的几天碰撞里，我一直都坚信自己代表正方必胜，我部门的同事也没有罗列出让人信服的案例和理由出来。但是，我又一直在思考这个问题，上下级之间不保持距离真能建立权威吗？最后，针对辩论赛我写出了自己的四辩陈词，具体如下：　　一、在任何时代，只要存在组织，就存在竞争，而孙子兵法上说：“上下同欲者胜。”如何做到上下同欲呢，那就是必须上下级之间减少距离，统一思想和意志才能战胜对手。由此可见，从古代开始，**人就已经明白上下级之间不保持距离的好处。　　俗话说，“众志成城，坚不可摧”，同样也说明了“上下级之间不保持距离才具有强大的战斗力”的道理。　　进入二十一世纪的今天，彼得·圣吉先生提出的建立学习型组织已经成为大家共识，其中“改善心智模式”、“系统思考”、“团队学习”、“深度汇谈”等内容都要求我们打破传统的森严的等级制，消除上下级之间原来刻意保持的距离和存在的隔阂。　　而且，我们现代人的综合素质和技能水平不断提高，沟通和理解是建立威信的必要条件，如果上下级之间刻意保持距离显然会造成沟通和理解的障碍，就如作战，如果上下级之间刻意保持距离，战士不知道是进还是退一样，肯定会连吃败仗，这样指战员肯定无法在战士们心中建立权威。在企业中也是如此，这样就会不利于工作的开展，增加许多不必要的阻力，无法完成企业目标和任务，从而也就无法建立起权威，这充分证明了正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”这一观点是站不住脚的；　　二、我方所说的不保持距离，并不是对方所说的“不要距离”或者“不存在距离”，相反我们承认“上下级之间存在距离”这一现实，但我们努力采取各种措施融洽组织或团队内所有成员之间的关系，努力拉近上下级之间的距离，推行**决策与**管理，准确传达完成任务的各项指令，激发全员的积极性和激情，才能真正做到“治理有方和指挥有度”，这样的上级当然会在下级之间树立起权威。　　三、刻意保持上下级之间的距离，将会导致管理层级的增加和信息传递的失真，增加管理成本，从而也会导致“低效管理”和“管理漏洞”以及“无止境的内耗”，在这样沟通不畅的企业里，企业在竞争中肯定会处于落败的地位，显然上级很难在下级之间树立权威。刻意保持距离，只会建立虚伪的权威，只会建立**和个人崇拜，绝对不会建立起真正的权威。　　四、**同志当年与清洁工人时传祥亲切握手，并且时传祥同志成为了人大代表，被传为佳话。**同志并未因与时传祥同志握手而有损他的权威，更无损他的形象，反而增强了他在各级领导干部和人民群众之中的威信。我们公司李兴浩董事长是**，但他经常与普通志高员工交流，经常与一些员工交流思想，一直强调并且不断拉近领导干部与员工之间的距离，譬如今天我们大中小饭堂的改革和合并就是拉近距离的表现，但无损于领导权威的树立，这充分证明了这充分证明了我方观点“上下级之间不保持距离就能树立权威”的正确性。　　综上所述，正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”是站不住脚的，我方“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。现在，我们中央和**倡导建立“和谐社会”也是主张上下级之间不保持距离，**与人民之间不保持距离，强调参政议政和**监督，这样才会建立起上下级以及**与人民之间的权威。　　从上面的四辩陈词来看，反方观点鲜明，案例经典，结合了古今中外著名论点和事实来证明自己观点，有理有据。　　确实，从我们企业管理实践中，作为管理者，如果刻意保持上下级之间的距离，只会为自己工作的开展制造阻力和麻烦，“因材施教”、“知人善任”、“任人唯贤”和“因势利导”等都要求上级必须与下级不要刻意保持距离，才能达成公司目标，实现管理的意图和体现管理的价值。　　因此，我们绝对有理由相信“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。 20210311

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