我经营了培训学校,前期投入资金80多万,效果一直不是非常理想,该怎么办?

成都好吃嘴 2024-05-19 11:11:23
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一、首先说说行业背景:it培训学校属于职业教育的范畴,是为成年人提供职业技能提升的机构,随着互联网在国内的发展而起步,因达内教育在美股上市而受到热捧,国内陆续涌现传播智客,翡翠教育,火星时代等机构。国内it教育206、2017迅猛发展,争先恐后要在a股上市,争当职业教育第一股。却在2018开始进入谷底,2019年达内虚增收入爆出,翡翠教育一夜失联,火星时代业绩不达标回购,一个个神话破灭,达内忙着转型少儿变成,兄弟连借口疫情宣布倒闭,it职业教育彻底失去宠爱。2018年之前的it教育着实凤疯狂,三个月培训期收费近2万,加上各类金融贷款机构的助阵,一大批机构成立并前赴后继涌入,行业乱象丛生,学员屡屡被骗,**不得不出面整治,家行业信任度陷入谷底。二、接下来说说学校问题:一个培训学校最重要的两个环节是招生和教学,这是学校生存发展的根本。招生是一个系统工程,从市场推广获客,到销售跟进成交,都需要专业的人进行定位、投放、跟进、管理,不是发个单页,投个广告就可以在家等在学**报班。很多外行投资人跨行进入教培行业都吃了这个亏-不懂这个行业,只是看着别人做的简单,就一味模仿,不了解里面的精髓。建议外行投资人进入教培领域,团队里面务必有一个“真正懂”“有成功机构举办经验”的人带头,尤其是培训机构的筹备期和试营业阶段!教学是培训机构最最关键的环节,因此投资人应该选拔一个拥有多年教学经验和良好学生口碑的资深老师担任教学带头人。三、关于你机构目前的情况首先你自己确定一下,想不想做下去?然后有没有充足的资金继续做下去?如果继续运营,能补充多少运行资金?其次对机构课程进行整体的定位梳理,将课程进行升级,将职业技能、学历提升和考证辅导同时推进,提高单个客户的付费额度和生命周期,学技能+提学历+考证书,一举三得。最后你需要把团队重新梳理,找专业的人士帮助你搭建招生推广、销售和教学的专业团队,这样机构就会慢慢进入正规。欢迎继续深入探讨培训机构运营的落地细节。 20210311
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