浅谈现代企业全面风险管理 
2024-05-22 14:07:09
提问者: 未知
【摘要】在市场竞争日益激烈的今天，现代企业面临着更为复杂的经营环境，风险无处不在，全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入，阐述了全面风险管理的定义，并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析，最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。【关键词】全面风险管理；内部控制；传统风险管理；现代企业一、现代企业全面风险管理的意义当今，...浅谈风险管理在质量管理体系中的应用
2024-05-22 11:27:12
提问者: 未知
摘要：在市场经济快速发展的背景下，竞争日趋激烈，如何把握机遇应对风险，使企业始终处于健康发展状态是每个企业都要面对的议题。通过在战略决策、日常运营、应急保障中运用风险管理，并将它融入质量管理体系建设，充分预防非预期结果的发生，可以作为解决这个问题的重要手段。本文以风险管理的建立和实施为切入点，分析其在企业质量管理体系建设中的应用，探索将风险管理思想嵌入质量管理体系的方法。关键词：风险管理；质量管理...什么是风险管理与工程项目风险管理？
2024-05-22 20:47:45
提问者: 未知
但是，风险管理真正在美国工商企业中引起足够重视而得到推广则始于 20 世纪 50 年代。当时，美国企业界发生了两件大事，其一是美国通用汽车公司的自动变速器装置引发火灾，...工程项目风险管理
2024-05-22 08:23:37
提问者: 未知
第十一章项目风险管理11.1风险管理概述工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。项目风险...工程建设项目风险管理及防范
2024-05-22 10:40:58
提问者: 未知
工程建设项目风险管理及防范【摘要】由于工程建设项目从立项到施工周期较长，施工中工艺复杂，建筑材料和设备器具繁多，因而工程建设项目的风险是比较普遍的。工程风险主要发生在整个工程建设项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确，其核心在于事故发生和损失的不确定性。【关键词】工程建设；风险辨识；防范0.引言工程项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而很多...项目风险管理过程包括哪些工作？
2024-05-22 11:04:41
提问者: 未知
项目风险管理过程包括：项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险响应和风险控制。工程项目风险管理论文
2024-05-22 03:55:16
提问者: 未知
工程项目风险管理的研究姓名：**学号：05c105导师：**教授安徽工商管理学院二零零六年十二月引言第1章绪论1.1研究背景和意义1.2国内外现状分析及发展趋势1.3主要研究内容第二章工程项目风险管理原理2.1工程项目风险管理理论的产生和发展2.2工程项目风险管理的内涵2.3工程项目风险管理的目标2.4工程项目风险管理流程第三章工程项目风险识别3.1工程项目风险的识别方法3.2工程项目生产技术风险...工程建设项目合同风险管理分析
2024-05-22 21:03:16
提问者: 未知
工程建设项目合同风险管理的分析【摘要】随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设项目由原来的计划经济模式向市场经济模式转变,项目管理也从粗放型管理向精细化管理转变,这样必然增加不确定因素,企业面临的风险增大,建设单位、施工单位、勘察设计单位采取合同管理的手段来保证生产活动的顺利进行。合同管理以法律为保障结合科学的项目管理理念，在实际应用中取得了良好的效果，因此在建筑业内得到普遍推广。对于确保工程质量、...工程项目风险管理及应对措施
2024-05-22 09:03:56
提问者: 未知
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是...浅谈工程项目风险管理的几个方面
2024-05-22 22:24:41
提问者: 未知
浅谈工程项目风险管理的几个方面——博茨瓦纳匹奎基础设施项目经理部交流材料邓俊杰我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。