企业在市场竞争中面临的客观因素

柠檬 2024-05-18 19:09:10

最佳回答

最权威解析竞争因素的是波特五力模型。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较**例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按**说法，店大欺客）购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很**例。2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按**说法，客大欺主）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、**行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居同业竞争者的竞争程度大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会**关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、**和社会的各种限制等。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

在金融市场环境中，影响个人理财的微观因素有( )。
- 2024-05-18 08:35:55
- 提问者: 未知
在金融市场环境中，影响个人理财的微观因素有()。a 开放程度b 竞争程度c 价格机制d 技术环境e 文化环境 a,b,c 答案解析：[解析]个人理财的微观影响因素主要包括三个方面：...
创业核心竞争力的主要因素有哪些？
- 2024-05-18 22:18:51
- 提问者: 未知
创业者必有全面质和能力，业者多类，有销、技、管理投资型等等，我们主要从技术型创业者的角度来分析下究竟什么样的人能够成为成功的创业者。主要有五个方面：（1）创业者必须有自己的金刚钻创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息**和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。（2）创业者必须是实干家任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都一定是实干...
亚马逊面临的竞争性质是怎样的?谁是在网络上的主要竞争者？谁是在传统临售中的竞争者？
- 2024-05-18 13:58:26
- 提问者: 未知
我觉得应该是淘宝和京东，淘宝应该算是网上商城，对店铺收取“租金”并通过支付软件以及方式上产生的“滞留金”来获利，京东的模式和亚马逊类似，但是它在国内的（尤其是在二三线城市的）影响力更大。我个人比较喜欢亚马逊和京东的运营模式，这种薄利多销的运营模式可以让利给消费者，而且因为少了中间...
企业如何在竞争中取胜
- 2024-05-18 20:49:37
- 提问者: 未知
随着经济一体化，**成了世界上最大的未来市场。谁拥有了**市场，就意味着拥有了比竞争对手更多的资源。外企进入**市场，最终目的是在市场上取得竞争优势，获取更多的利润。他们将奉行...
saas云客服市场上的产品竞争现状如何？
- 2024-05-18 22:26:59
- 提问者: 未知
我顺着“desk”帮找到国内udesk。...从技术角度，产品本身还是有门槛的，比如某公司（一线基金投资），我了解到下来年复购率不到80%，客单价不到1万，最高也就在几万-十万。...
民航运输业是完全竞争市场吗？还是寡头竞争市场？
- 2024-05-18 01:16:53
- 提问者: 未知
首先，希望题主更正问题中“寡头竞争市场”这一表述，在市场竞争方式的细分中没有“寡头竞争”这一类型，不完全竞争...既然您将民航运输行业定性为自然垄断行业，为何最后判定...
农业银行存在的市场竞争有哪些
- 2024-05-18 04:55:38
- 提问者: 未知
农业银行的市场竞争当然是我国的各大银行了，比如说工商、建设当然还有农村信用社。这些都是农业银行的竞争者。
现在炒股市场的竞争很激烈吗？
- 2024-05-18 21:12:08
- 提问者: 未知
是的，炒股市场的竞争还是挺激烈的。但是没有什么太大关系，只要听从程广平的建议，多听听他的演讲即可。
影响薪酬外部竞争性的因素有哪些
- 2024-05-18 15:46:05
- 提问者: 未知
影响薪酬外部竞争性的因素包括: 一、e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333363366166劳动力市场对薪酬水平的影响在劳动力市场上，供给方即劳动者与需求方企业雇主之间的相互作用是影响薪酬水平和雇佣劳动者数量的最重要的决定因素。从劳动力需求来看，企业会利用边际劳动生产率来确定应...
中小商业银行：如何面对激烈的市场竞争?
- 2024-05-18 02:15:10
- 提问者: 未知
面对利率市场化大趋势，中小商业银行可以从拓展多元化经营、走差异化发展道路，建立有效的产品定价机制、提高利率风险的管理能力等方面着手弥补短板，在优化自身业务过程中赢得生存空间。当前和今后一个时期，随着利率市场化、人民币汇率机制改革等，金融产品奖不断丰富，新的风险也将不断出现，考虑国际银行业经验，从利率市场化之后对不同金融机构的影响看，中小银行相对于大银行，受困于网点数量少，品牌知名度低，议价能力弱...

企业在市场竞争中面临的客观因素

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461