企业风险评估及控制程序(含表格)

侯??? 2024-05-16 12:37:17
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1.目的有效控制公司运营风险,保障生产有序进行,满足客户及相关方需求,制定本程序。2.范围适合公司生产厂区范围内的全部活动、服务。3.参考文件无。4.定义4.1.风险是危害发生的可能性及其危害程度的综合体。4.2.风险管理即系统性的应用管理方针、程序实现对目标任务的风险分析、评价和控制。4.3.风险分析即运用有用的信息和工具,对危险进行识别、评价。4.4.风险控制即制定减小风险的计划和对风险减少计划的执行,及执行后结果的评价。4.5.高风险水平此为不可接受风险。必须尽快采用控制措施,通过提高可检测性及/或降低风险产生的可能性来降低最终风险水平。验证应首先集中于确认已采用控制措施且持续执行。4.6.中等风险水平此风险要求采用控制措施,通过提高可检测性及/或降低风险产生的可能性来降低最终风险水平。所采用的措施可以是规程或技术措施,但均应经过验证。4.7.低风险水平此风险水平为可接受,无需采用额外的控制措施。5.职责5.1.行政部负责公司所有建筑基础设施风险评估及控制;5.2.it负责公司所有办公系统风险评估及控制;5.3.erp负责公司erp系统风险评估及控制;5.4.财务部负责公司所有财务相关系统、资料等风险评估及控制;6.2.5.a. 20210311
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