家乐福的企业文化

??CHEN彦君?(君君姐) 2024-05-09 07:41:39
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我们的最大优势在于拥有士气高昂的员工。他们是最好的销售人员,并在他们各自领域里是最优秀的专业人才。组织在家乐福,工作组织:·决定人员编制的数量和资质;·优化员工的业绩;·促进每位员工的个人发展和自我完善。·它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。·家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率,施展他们的销售力。培训·学习新技能并培训他人是绝对有必要性的,以便:·加强我们在各个部门与职位上的专业性;·分享经验和技能;·融入和分享企业的价值观;·传播和丰富家乐福的文化。·在接受任何职位前,应先得到培训。·培训应顺应顾客的期望,并有利于员工个人的发展和职位的晋升。·管理层对培训的质量负责;他们参与培训并定期监督培训的实施情况职业发展·只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新,每名员工都能在公司内得到晋升。·员工的职业发展由企业的需要来决定,同时也考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动。· 都有助于职业上的晋升。· 内部晋升摆在优先位置;对外的招聘可以加强集团的专业性。·在不同业态的店的营运经验和国际工作经历,是家乐福员工职位晋升的优先条件。薪酬·对每个商店、每个**来说,薪酬都应当有激励性。·薪酬是公平的,也就是说,它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。·薪酬能激励员工实现他们的目标,对某些特定岗位,奖金尤其起到激励的作用。·作为薪酬体系的其他补充组成部分,员工持股可以分享公司创造的价值。组织和运营原则·现场决定--决策在最接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。·简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。·易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。·专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。·反应性----公司内的每个层面都具有快速行动和反应的能力。·团结性----集团、地区、**、各分店和各种不同业态共同协作,以达到共同利益。《家乐福的使命》我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。我们的使命是在我们的每一个市场中成为现代零售业的楷模。· 我们的顾客在每一个**、每一种业态,在最好的商品选择中提供最优的价格。· 我们的员工提供一份有前景的工作和激励性的报酬,并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力,并提升自我。· 我们的股东提供持续的投资回报,并保证我们多元化及全球化的成长前景。· 我们的合作伙伴、特许经营店或分公司拥有领先的业态和品牌,专业的市场和销售知识,采购能力和不断进步的技术。· 我们的供应商提供市场、顾客信息,及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作· 全国性和当地社区作为有责任感的经济成员和企业公民,积极参与社区的活动。《家乐福承诺》· 引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念(一站式购物)· 改善和提高**市民的生活水准· 增加**财政收入,促进社会经济发展· 为**提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会· 建立供货商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化生产,为**制造业的发展做出应有的贡献· 积极参与各类社区公益活动· 吸引外资制造商来华投资· 本土化经营策略· 家乐福尽可能从**采购本土产品,出口到其全球分店销售年份 年度大事1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(hypermarket)1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业(****)1995年 家乐福在****首开大卖场1999年 家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人2001年 家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个**和地区2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商2005年 家乐福宣布改变公司管理结构年份 年度大事1995年 家乐福在**开设了第一家大卖场1996年 成功进入上海和深圳1997年 进入天津市场1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年 配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场2001年 家乐福积极**2008北京申奥2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场家乐福积极支持上海申博2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店迪亚折扣店进入上海和北京2004年 冠军超市在**开设第一家分店2005年 家乐福在**重庆开设第60家分店 20210311
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