项目风险管理案例分析 (1)

我叫糊糊 2024-05-15 00:00:44
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项目风险管理案例分析一.项目风险管理项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。二.企业进行项目管理案例分析(一)案例背景简介河北h-a会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。河北省某研究所现有50多位员工。在基于windows**开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北h-a会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了**软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发(二)实际项目分析1.项目介绍该系统基于windows和sqlserver进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。2.开发队伍的风险开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部 20210311
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