如何理解以管资本为主加强国有资产监管 
2024-05-24 19:48:19
提问者: 未知
一是管好资本。围绕服务**战略，落实**产策点产业布局调整总体要求，建立健有资本形态转换、合理流动机制。合理确定国有经济发展战略规划，优化国有资本布局结构，推动国有资本在国防安全、能源安全、粮食安全、信息安全等关系**安全领域的保障能力显著提升，在重大基础设施、重要资源以及公共服务等关系国民经济命脉和国计民生重要行业的控制力明显增强，在重大装备、信息通讯、生物医药、海洋工程、节能环保等行业的影响力...如何加强个人保险理财产品的风险管理
2024-05-24 23:05:03
提问者: 未知
1个人的理财风险承受能力测评保险理财产品与其他投资型理财产品有所区别，其主要的区别在于理财产品的首要功能是保险，其次再是理财，所以一般来说相较于其他专门的投资理财产品收益率低一些。但是收益率低并不代表其风险一定就低，所以购买者在购买保险理财产品前要对自己的风险承受能力进行测评，测评的方式有很多，可以直接从网上下载测试试题，可以到银行或是保险公司测试，也可以在网上直接测试，直接反馈测试结果。2保险理...如何加强不良贷款管理
2024-05-24 04:31:24
提问者: 未知
结合当前工作实际，我认为应从以下几个方面来加强对不良贷款的清收盘活和管理：1、全面清收管理责任。要按照“全面清理，见底见责，优劣搭配，全额到人，责任落实，挂钩考核”的总体要求，将每一笔不良贷款分清放款责任和清收管理责任，严格落实到每一位信贷人员，并制定相关奖惩办法，确保了每笔不良贷款有人管、有人收。2、彻底进行不良贷款的风险排查。逐笔清查不良贷款的债权债务关系是否明确、债务人还款意愿和能力、债务人...如何加强企业风险投资管理 论文
2024-05-24 03:11:00
提问者: 未知
【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。一、...如何加强企业风险管理
2024-05-24 00:28:27
提问者: 未知
企业如何做强风险管理？一是首先了解哪些信息对业务创新——如通过或合作伙伴关系的增长是至关重要的，然后坚持不懈地“跟踪数据”，以一种更全面的视图看待所有的地方，如信息在整个企业中存在的地方，脆弱点所在的地方，什么样的事件会将公司置于风险之中。 二是考虑某一特定活动所能获取的潜在的商业回报与它所承担的风险量之比，并将风险控制在组织能承受的范围内，对安全投资按照轻重缓急做出优化。在此背景下，风险被界定...施工企业如何加强资金管理三
2024-05-24 20:11:21
提问者: 未知
3、从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果
施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。结算中心一个口径对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户...如何加强货币资金安全管理工作
2024-05-24 22:38:05
提问者: 未知
1.加强预算。严格控制资金使 2.会计出纳公章分离，防止**被挪用。 3.控制应收账款，及时提取坏账准备。 4.定期盘点。 一、为确保货币资金的安全，特对现金使用范围规定如下： 1、支付给职员的工资、津帖、奖金和各种劳保福利费； 2、支付给个人劳务报酬； 3、按**规定对个人支付的各种社会保险和社会救济费用，如退职、退休金等； 4、支付经出差人员必须携带的差旅费； 5、支付转帐结...如何加强企业内部管理
2024-05-24 07:31:45
提问者: 未知
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，市场竞争日趋激烈,一营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的健康运行。经济活动中的商业贿赂现象，使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩，使得某些商业活动变成了**，无法保证工作的正常开展。因此，加强企业内部管理和监督约束机制工作刻不容缓。企...如何加强企业货币资金的管理
2024-05-24 12:20:26
提问者: 未知
一、引言 对于货币我们都不陌生，它作为一种特殊的商品，在人类社会的发展历史上起了十分重要的作用。货币包括企业的库存现金，存放在银行的各种存款及其他货币资金，如在途款项、本票，汇票...如何加强电力企业固定资产管理
2024-05-24 17:13:50
提问者: 未知
摘 要：随着电网建设规模的不断扩大，电力设备的更新改变也变得日益频繁，这就导致了固定资产管理中一些问题的显露，本文旨在对电力企业如何加强固定资产的管理进行研究，提出了完善固定资产的管理机制，建立能同时实现固定资产价值动态管理和实物动态管理的系统，以及充分利用固定资产管理系统来对成本和费用进行有效的控制这三大方面的措施，具有一定的现实意义。 关键词：电力 企业 固定 资产管理
一、完善固定资产...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。