工程项目管理的心得体会分享。 
2024-05-31 23:12:05
提问者: 未知
1项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。2建筑市场逐渐完善、发展的需要
建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常...建设工程项目投资风险分析
2024-05-31 13:31:19
提问者: 未知
【摘随着我国经济的高速发展，各类建程项目数量和难度都不断增长，设工程项目的投资管理水平的要求也随之提高。建设工程是一项非常复杂的系统工程，由于投资大、工期长，项目在建设过程中不可预见的因素较多，其中有些还隐藏着许多潜在威胁。因此，如何有效提高工程项目投资管理水平，已成为各建设项目投资者和管理者亟待解决的重要问题。本文主要阐述了与建设工程项目投资风险有关的一些问题。【关键词】建设，工程项目，投资风险...工程项目管理经典案例分析
2024-05-31 20:25:50
提问者: 未知
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2024-05-31 01:38:37
提问者: 未知
1、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。2、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质...某**投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分。项目投资额为5000万元
2024-05-31 18:00:44
提问者: 未知
参**：估价为80万元的设备采购必须招标。理由：根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定，重要设备、材料等货物的采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标；如果单项...工程项目管理的主要任务是什么？
2024-05-31 15:31:35
提问者: 未知
1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理...项目的基本建设程序
2024-05-31 00:24:15
提问者: 未知
建设工程从立竣工所有程序 （包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目...项目投资决策程序
2024-05-31 06:58:11
提问者: 未知
项目投资决策程序第一部分：项目的选择1.由项目经理人负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选；2.对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性论证立项报告》第二部分：项目初步可行性论证1.项目决策委员会对《项目初步可行性论证立项报告》进行审核讨论项目运作的可能性。2.通过评审责由项目经理人进行项目可行性论证；若没有通过，则有项目经理人重新选取可能项目。第三部分：项目可行性...关于分析程序的目的，以下事项中，不恰当的是（）。 a.风险评估程序阶段，分析程序能够
2024-05-31 17:14:03
提问者: 未知
注册会计师了解以及测试内部控制时均不适合采取分析程序，因为分析程序是通过分析不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息作出评价，而内部...项目建设程序有哪些？
2024-05-31 05:00:08
提问者: 未知
工程项目建设程序目录概述一、策划决策阶段二、勘察设计阶段三、建设准备阶段四、施工阶段五、生产准备阶段六、竣工验收阶段七、考核评价阶段特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。