如何制定好绩效管理体系？ 
2024-05-28 00:09:08
提问者: 未知
也就是说，要先了解整片森林，再决定砍哪棵树，以及怎么砍。 640 ...如果薪酬福利更是不够竞争力的话，就更别幻想几个kpi评分和几百块的奖金能让员工鞠躬尽瘁了。...结合目前的国际金融形势，如何提高企业管理绩效
2024-05-28 06:48:15
提问者: 未知
绩效评价需要直接使用一些会计数据，而这些数据的要求与传统财务会计数据的要求并不完全一致。那么，作为绩效评价数量化指标的重要提供者，会计应该如何进行筹划呢？ 企业绩效评价要义 企业绩效评价，就是通过设置科学规范的评价指标与标准，采用科学的方法，对企业在一定期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等各项内容进行定量与定性相结合的综合考核、分析，从经济性、效率性和有效性等方面评价其经营...留学如何有效地提高绩点？
2024-05-28 09:13:43
提问者: 未知
谢谢邀请大学绩点无疑是最重点成绩之一，他关乎到我们能否顺利毕业、出国留学等等，其实建议大家：提升绩…如何提高时间管理的效率
2024-05-28 04:13:05
提问者: 未知
前西门子高级副总裁张敦杰先生、北京中科三环高技术股份有限公司副总裁张玮先生对时间管理的理解和应用有着自己的一些体会。围绕目标主动管理时间“这两年一些管理者由于...企业管理如何降本增效？
2024-05-28 05:18:35
提问者: 未知
载以下资料供参考 如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 降低成本，必住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成...如何提高企业的危机管理意识？？
2024-05-28 04:05:17
提问者: 未知
如何提高企业的危机管理意识？？ 提高意识在于我们对问题严重性的认识。 1、重视危机管理 2、建立完善的危机管理机制 3、做好危机应急计划 企业如何避开危机的暗礁 企业如何避开危机的暗礁 **有句古话：天有不测风云，人有旦夕祸福。一方面，道出了偶发危机存在的可能性与可变性，另一方面也表现了对危机发生难以预测的无奈。对于一个大型生产企业，年产数百万台产品，如果按合格率99％来说，那还有数...高明的企业管理者如何管理企业？
2024-05-28 21:36:18
提问者: 未知
财务/业务一体化究竟有多重要？先来看这个场景新春伊始，某电厂总经理、经营副总、生产副总一帮领导班子召开办公会。总经理问了几个问题：今年集团要砍预算，我厂生产维护费用给了800万，够用吗？去年花了多少？都花到哪些系统、专业设备上了？另外，今年生产的资本性支出和费用性支出刚需多少？空间有多少？副总们，不能光花钱，不算账！显而易见，一套适用于企业的erp管理系统至关重要。然而，重资产流程生产加工制造行业...如何提高企业人力资源管理的有效性
2024-05-28 10:36:21
提问者: 未知
人力资源管理已经成为我国知识经济时代的重要角色，我们应该对其提高重视。现代企业的生产以及安全管理都需要人力资源做保障。如果人力资源管理得不到发展和完善，就无法提高企业员工工作的积极性，会直接影响到企业的发展，同时也严重影响到我国经济的快速、稳定的发展。因此，提高人力资源管理的有效性是我们重要的任务。 随着我国经济的快速发展，人力资源管理对企业的发展越来越重要。通过实践，我们需要了...企业怎样提高行政管理效率
2024-05-28 06:24:22
提问者: 未知
行政管理的效率，主要是分两个部分，一是人员的工作办事效率，另一个是制度流程的运行效率。第一点主要是从人资考核-激励奖惩方面去实现，就不细谈。主要谈谈第二点，也是很多大企业的行政管理效率比较低体现在的地方。公司规模越大，其部门设置及分工就越细，那其在内部行政管理的流程就相对来说更复杂更冗长。大企业把制度和流程设置的精细严格，是为了尽可能避免出现漏洞被人从中窃取公司利益，起到部门之间、人员之间相互监督...如何分析仓储管理指标
2024-05-28 12:53:29
提问者: 未知
当想要对仓储管理指标进行合理分析时，货物仓储管理指标考核从不同角度反映某一方面的情况，仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题，因此必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并采取相应的措施，提高仓库工作水平。具体分析方法如下：一、价值分析法应用价值分析法，应该对以下5个问题进行考察：1、目前使用的方法是什么2、作用（或功能）是什么3、这种方法的成本是多少4、其他可以完成同...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。