绩效考核三大指标有哪些 
2024-05-23 20:39:10
提问者: 未知
绩效考bai核指标就是将品德、工作绩效du、能力zhi和态度用科学方dao式结合组织特性版划分项目与标准，用以绩效评价权与业绩改善。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者...员工绩效考核办法及改进建议
2024-05-23 12:37:40
提问者: 未知
关于对绩效考核管理办法的改进建议绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效管理往往只做到了绩效考核，而忽视了对绩效管理全过程的把握。因此，在考核时将一些固定的表格发给各部门人员，在规定的时间内填完表格后交回行政部。那么，这些表格中轻描淡写的评语，成为考核工作的完毕。考核结果与激励起不到必然联系，激励作用不能及时发挥，...xx工程公司绩效管理办法及目标指标设计
2024-05-23 09:51:20
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李凤林 文件编号：a2-18jz-cx001xx工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-05-23 00:40:53
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...咨询公司如何对员工进行考核，考核的指标是什么？
2024-05-23 03:13:10
提问者: 未知
微博营销的岗位可以以粉丝数量的增减作为考核指标，销售人员可以以销售额为考核指标，咨询公司的工作内容是一个一个的项目，怎么进行考核？尤其是如何量化？谢谢…固定资产管理的考核指标有哪些
2024-05-23 05:38:00
提问者: 未知
固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、机电设备部考核指标 定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。 （2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4）固定资产目录编制情况。 定量指标（1）生产设备的数量利用率。 （2）生产设备的时间利用率。 （3）设备能力利用率 （4）固定资产损耗率。 2、总务后勤部考核指标 定性指标（1）固定资产管理制度的制...仓管员的考核指标有哪些
2024-05-23 07:13:22
提问者: 未知
福建清源科技有限公司2012年物资部仓管员月份绩效指标考核表受考核人：序号｜kpi指标（关键业绩）项目｜绩效目标值（列入当月工作计划）｜计算方式｜数据来源｜初评｜复评｜备注｜实际业绩｜±分｜实际业绩｜±分｜1｜物资收发准确｜当月到货验收及时（24小时内，且不影响生产）率≥95%；｜1)及时验货批次/到货总批次×100%；｜2)验收及时率=95%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加0.5分，以此类推...统计员绩效考核指标
2024-05-23 14:09:23
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...工程部绩效考核指标(整理)
2024-05-23 22:19:53
提问者: 未知
工程技术部绩效考核指标一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长/维修工/设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工...物业公司绩效考核指标
2024-05-23 21:12:00
提问者: 未知
物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的：用于衡量企业的经营成果2、指标定义：主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。3、计算公式：主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、适用人员：物业公司高层管理人员5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核：（1）主营业务收...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。