2017财务人员绩效考核指标kpi 
2024-05-23 09:09:58
提问者: 未知
2017《财务中心各岗位绩效指标kpi字典》序号部门考核指标（kpi)指标定义/功能当月部门实际发生费用与预算费用的比例﹔部门费用﹕指除部门员工工资及福利费以外其它所有费用，以财会部发出的各部门费用预算清单为准。实际发生费用﹕以财务核算结果为准每月底需完成下月度各项财务预算，并开成预算报告发至各相关部门财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映...研发人员kpi绩效指标考核
2024-05-23 17:15:04
提问者: 未知
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号12345kpi指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数6技术服务满意度7外部学术交流次数8内部技术培训次数考核周期年度年度年度年度指标定义/公式实际完成工作量×100%计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100%改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗×100...什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核
2024-05-23 03:07:28
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...财务会计人员绩效考核指标
2024-05-23 03:41:42
提问者: 未知
我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有《20.6 资产管理人员绩效考核方案》发不下，给我邮箱传给你。20.1 财务部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料...统计员绩效考核指标
2024-05-23 14:09:23
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...市场部绩效考核指标
2024-05-23 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...如何将法制建设成效纳入政绩考核指标体系
2024-05-23 08:27:33
提问者: 未知
治思维依办事能力 提高党员干部治思维依办事能力治建设效作衡量各级领导班领导干部工作实绩重要内容、纳入政绩考核指标体系能能遵守律、依办事作考察干部重要内容总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-23 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）仓库管理员绩效考核指标
2024-05-23 16:55:25
提问者: 未知
仓库管理员绩效考核指标岗位｜考核要素｜考核指收｜料｜员｜1、来料实物准确性｜一次错误扣5分｜2、收料单账目准确性｜一次错误扣5分｜3、先进先出标识｜一次错误扣5分｜4、待检标识、物料定置摆放及5s｜待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5s不合格一次扣5分｜5、工作态度，内外部情况｜不服从安排一次扣5分；一部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。｜6、出勤状况｜请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次...绩效管理体系考核的指标分为哪些
2024-05-23 17:35:51
提问者: 未知
有两类：一类是定一类是定量指标。定性指标通常为三线行政人如文保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、iqc等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。