关于绩效考核如何进行量化指标的分解 
2024-05-09 07:35:13
提问者: 未知
这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后...医院绩效考核指标如何计算
2024-05-09 07:15:58
提问者: 未知
医院绩效考核指标如何计算 这个根据不同的医院有具体的计算方法，这个得看你们医院的规定 是德能勤绩四个方面 没有统一的标准吧，各地不同的医院不一样。一般是各个医院...如何设定绩效指标和开展绩效沟通
2024-05-09 11:07:12
提问者: 未知
一、目前绩效考核工作存在的普遍问题 1、对绩效考核的认识和理解不完整，存在片面性。员工认为绩效考核是企业对自己的不信任，没有意识到绩效考核是双方的一种沟通。而管理者（考核者）则在绩效考核中只重视最终工作结果的考查评定。 2、绩效考核的指标没有从实际出发，可操作性较差。有些管理者在制定绩效考核的指标时，只是注意到考核指标的全面性和理论性，没有考虑到在考核时是否好操作，易于准确考核。这样在实际进行考核...3.26 如何确定定量指标绩效目标
2024-05-09 02:12:33
提问者: 未知
章 绩效考核设计第二节 关键考核指标设计四、如何确定定量指效目标 如学、合理地制定定量指标的绩效目标，是绩效管理能够取得成效的最关键因素，事实上，这也是最具挑战性的环节。很多公司在绩效管理实践中都会遇到这个难题，如果绩效目标制定不合理，那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。实践中，科学、合理的绩效目标以及激励措施应充分考虑被考核者的内部条件、外部环境因素以及目...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-05-09 07:54:03
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...绩效指标标准如何确定
2024-05-09 19:01:21
提问者: 未知
绩效指标的有以下六一、分析（岗位分析）根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。二、工作流程分析绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。三、绩效特征分析可以使用图标标出各指...如何设置品控部绩效考核量化指标？
2024-05-09 08:25:13
提问者: 未知
找金智源管理咨询机构，他们主要从事绩效量化考核,企业内部培训师培训等，是**成长型企业绩效提升专家、**教练式咨询和**绩效量化考核落地实施第一品牌。我们公司上次就是让他们做的绩效考核的咨询项目，你也可以去参加他们的公开课，现场就会帮你把这些问题解决掉，感觉实操性很强！如何设定绩效考核指标
2024-05-09 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...如何有效设定法务绩效指标？
2024-05-09 10:20:45
提问者: 未知
法务绩效指标设定的难度在于，绩效指标难以量化、结果不好衡量，各个企业发展阶段不同，对法务的定位也不一样，因此...法务体系：公司法务体系建设效果、法务人员培养合格率、...“产业战略”如何解释？
2024-05-09 05:06:33
提问者: 未知
5、较高劳动生产率的行业)、战略产业(是指十年以后将成为支柱产业和高新技术产业的产业,如微电子产业、计算机及软件制造业、生物工程及新药开发业、新型材料业等) ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。