财务管理咨询公司和会计师事务所什么区别
会计师事务所很多做的是以审计工作为主,当然也有**事务的,具体包括:1. 会计师事务所的咨询部门做什么首先简单说下这个问题:咨询,纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级,横向从涉及的职能看可分为**、市场咨询、人力资源咨询、it系统咨询等等。同时,各个咨询公司有各自强项的行业。回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务,有什么样的团队就能做什么样的业务。比如四大之一的某家有个团队,在银行业**丰富,管理会计类项目多,并能以此设计相关系统架构甚至开发,以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队,在电信业的财务领域咨询项目经验丰富,如资金管理、预算管理等方面。所以这样看来四大的咨询和其他咨询公司相比并没有很不一样。附:安永咨询的业务条线划分ey咨询下分三个sub service line: itra, r**k(主要是风险、内控相关), pi (performance improvement)。pi所做的,可以理解为通常所说的管理咨询,其下主要是按照行业分为几个team: tmt (tech, media, telecom), fso (financial service orgs, 客户主要是银行、保险公司), gps (** and public sector,客户主要是各地**), e&r (energy & resources)。------------------------------------------------------------2. 利弊题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”,鉴于可以强调“这种”(做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊)也可以强调“咨询类”(在四大里做咨询和做其他业务,如审计,相比的利弊),又因为问题1的结论,因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了,最典型。利:视野更开阔,工作内容更丰富,更有乐趣,更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力,没有审计忙季那样累,钱更多,升值时没有硬性的证书要求弊:不易对某方面有深入认识和了解(有几年工作经验的auditor基本都很懂会计),不像审计可以有大段的休息时间(其实是准备cpa的时间)这个问题很主观,因此弊端我写得很少,欢迎讨论。------------------------------------------------------------3. 职业发展这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多(或自己)继续在咨询做的、去企业做的、创业的。在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司,在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的:顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。去企业——利用在咨询积累的客户关系和自身的专业素养,去甲方的人也不少。创业——这个就太丰富了。------------------------------------------------------------好了,就先这样,希望更多的人来分享他们的答案。 20210311