物流企业管理制度

甜甜婚礼纪 2024-05-09 04:33:47
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物流部管理制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、物流发货流程1、销售开单管理2、财务审核管理3、仓储出货管理4、物流派送管理5、物流理赔管理6、运输付款管理五、车辆管理1、派车管理2、车辆保养维修管理3、车辆违章肇事管理六、考核办法七、相关表单一、目的为加强公司的物流管理,提高公司人员、车辆及产品的安全意识,提升物流部工作效率及车辆使用效率,降低维修成本,特制定本规定。二、适用范围适用于总公司、分公司及各子公司三、职责权限1、营销中心负责下达产品订货单2、仓储部负责产品的储存及出货3、物流部负责所有车辆的管理,产品的运输、理赔.4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具.5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。四、物流发货流程1、销售开单管理1.1招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。财务中心查实款账,核实客户订货单信息无误并签字,由财务打单人员开《销售发货单》,财务查实客户款项未到账则退回招商部。1.2电商部需在erp系统下快递单,并将所有客户快递信息统计一份汇总表,交财务开销售发货单1.3其它销售部门需在erp系统下调拨申请单,财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核。2、财务审核管理2.1财务开具的《调拨单》及《销售发货单》需经财务审核人、销售业务员签字。2.2财务审核《调拨单》及《销售发货单》时需与订货单信息认真核对无误才可签字。3、仓储出货管理3.1依据仓储出货管理规定执行。4、 20210311
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