如何建立风险防控体系 
2024-05-25 02:30:22
提问者: 未知
一、内部控制的 对于内部控制念，目前主要有三种观点：内部控制系统的大概念，认部控制分为内部会计控制和内部管理控制，由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成。二是内部控制结构观点，认为内部控制结构由控制环境、会计系统和控制程序组成。三是内部控制整体框架观点，认为内部控制是由董事会、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保...怎样做企业内部控制体系建设？
2024-05-25 06:23:58
提问者: 未知
企业内控建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标，以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标，在此基础上，建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。（1）内部控制组织 组织是体系运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面，强调内部控制的建设与实施是董事会的责任，并且下设审计（风险）管理专门委员会加强管理。此外，内控组织的设置特别强调经理层是企业内控建设...商业银行有效防范和控制操作风险的前提是（）。 a.建立完善的内部控制体系 b.建立完
2024-05-25 19:26:12
提问者: 未知
参**：b解析：建立完善的公司治理结构是商业银行有效防范和控制操作风险的前提。如何建立内控及风险管理体系
2024-05-25 01:08:45
提问者: 未知
企业内控建设实务-企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标，以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标，在此基础上，建设实务将围绕内控组织的设置与内控...如何加强企业内部控制审计
2024-05-25 02:39:22
提问者: 未知
内部审计既部控制系统中重一个子系统，又是内部控制体系有效性认者，与企业内部控制体系建设，对实现内部控制目标起着重要的作用。内部审计应了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，调整和完善内部控制制度，工作重点为内部分析和评价。随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经...如何完善企业财务内控体制的意义
2024-05-25 12:38:03
提问者: 未知
一、企业财务内控体制障碍 1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏 目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务数据的要求有一定的差距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中...如何建立规模企业内控制度?
2024-05-25 22:40:55
提问者: 未知
目前企业内控方面存在的主要问题：一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向（一）集团企业在战略发生重大...在流程图的绘制过程中，能及时发现内部控制中的风险点和...如何建立与完善企业内控制度，提升企业整体管理水平
2024-05-25 08:00:11
提问者: 未知
善内控建设的几点做法 （一“三个加强”为基础，营造内控环境 1、加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。各企业需将内控制度工作作为“一把手”工程来抓，同时需健全完善组织机构，设立专门的内控办公室，有利于协调布置内控工作，组织内控制度编订，以及开展内控检查、跟踪整改等。 2、加强内控培训，提升全员内控素质 全体员工内控素质的持续提高，决...如何建立健全内部控制制度
2024-05-25 05:10:53
提问者: 未知
在由许多投资者共同出资组成的公司中，每个投资者都行使对公司的控制权是不可能的，这样会使公司运行产生高昂的代价，但公司治理机制必须保证一部分放弃控制权的中小投资者...如何建立双控体系
2024-05-25 21:56:25
提问者: 未知
1企业在风险分级管控的基础上，结合原有隐患排查治理体系，编制事故隐患排查清单，检查风险管控措施落实情况，将风险管控措施未落实或失效的作为安全事故隐患进行治理，确保各类风险管控措施持续有效。2工贸行业企业安全风险分级管控与隐患排查治理工作，应当与安全设施升级相结合，实施机械防护、上锁**、自动化升级改造等，提升安全设备设施及工艺装备的可靠性、稳定性，提高本质化安全水平；应当与精准化管理相结合，全面细...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。