财务会计人员绩效考核指标 
2024-05-15 03:41:42
提问者: 未知
我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有《20.6 资产管理人员绩效考核方案》发不下，给我邮箱传给你。20.1 财务部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料...浅析eva绩效考核指标
2024-05-15 04:03:01
提问者: 未知
eva是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入eva对国有企业经营者进行考核。eva离我们越来越近，那么eva是一个什么样的绩效考核指标呢。一、eva的内涵eva（economic value added，经济增加值）是由美国学者stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（stern stewar...在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-05-15 16:27:32
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-15 18:42:31
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...采购部人员绩效考核指标与考核表模板
2024-05-15 04:06:47
提问者: 未知
采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮采购是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工...制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-05-15 06:48:12
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了如何制定绩效考核指标
2024-05-15 11:08:45
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-05-15 12:06:14
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...如何设计绩效考核指标体系
2024-05-15 20:30:24
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何设定绩效考核指标
2024-05-15 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。