央行mpa考核细则 
2024-05-12 08:18:47
提问者: 未知
央行mpa考核细则根据路透最的报道，央行的最新mpa细则如下：1mpa总体目标mpa一个简洁的理解就是在季末考核时考核商业银行的全部资产，也称为对广义信贷类资产的考核，广义信贷包罗了信贷、委托贷款以及对非银金融机构的拆借。从原先的名义信贷规模管控到现在全资产口径管控。通过一整套评估指标，构建以周期调节为核心、依系统重要性程度差别考量的宏观审慎评估体系（mpa）。2mpa指标体系3mpa计算评分标准...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-05-12 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...各部门经理kpi考核指标
2024-05-12 00:38:31
提问者: 未知
门经理kpi考核指标修订｜日修订｜单号｜修容摘要｜页版次｜修订｜审核｜批准｜2011/03/30｜/｜系统文件新制定｜4｜a/0｜/｜/｜/｜更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：｜审核：｜编制：｜采购经理kpi考核指标考 核 项 目｜权重｜考核｜指标｜得分｜数据来源｜考核周期｜项目名称｜计算方式｜项目界定｜量｜化｜指｜标｜(70%)｜1、采购及时率｜ ｜采购及时率=（规定时间采购的订单数÷...人保财险建立科学考核制度
2024-05-12 15:47:42
提问者: 未知
互联网保险购买决策**-多保鱼保险网是一个保险购买决策**，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策**-多保鱼保险网。问：人保财险建立科学考核制度 答：近年来，**人民财产保险公司...万科地产--部门绩效考核表
2024-05-12 13:40:55
提问者: 未知
万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作**计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和...变态的绩效考核制度
2024-05-12 09:35:15
提问者: 未知
一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（kpi）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以kpi业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、为公司对员工进行薪资...应收账款考核制度
2024-05-12 02:38:36
提问者: 未知
应收账款考核方案为适应公司发展,保证应收账款管理制度的推行，特对应收账款的考核做出如下规定：一、应收账款考核截止日期为每月15日，考核期为本月考核上月的应收账款报表情况。二、考核范围：1、全公司经营部门和营业部门应收账款；2、全公司偏线和专线的应收账款。三、应收账款相关考核要求：（一）应收账款确认时间：所有的应收账款以开单日期为准开始计算。（二）、应收账款满足以下条件的，应收账款考核通过，当月奖金...4财务管理部工作人员量化考核
2024-05-12 06:16:11
提问者: 未知
财理部考核设计一、财务管理部工作人员量化考核（一）财务总监量化考核设计财务总监负责总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：财务总监量化考核表岗位名称｜财务总监｜所属部门｜被考核人姓名｜考核时间｜维度｜量化指标｜权重｜绩效目标值｜考核频率｜数据来源｜得分｜财务｜资金利用率｜15%｜达到 %｜年度｜财务管理部｜净资产收益率｜10%｜达到 %｜年度｜财务管理部｜预算成...财务人员绩效考核细则是如何考核各岗位的财务人员的标准,请各位老大提供帮助,谢谢!
2024-05-12 05:58:02
提问者: 未知
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内...目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成...如何进行物流部门的财务绩效考核
2024-05-12 12:43:06
提问者: 未知
如何进行物流绩效(kpi)管理 通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。 一、 绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理 的一个非常重要的有机组成部...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。