如何衡量绩效考核工作的好坏呢？有考核绩效考核的指标吗？ 
2024-05-24 11:23:24
提问者: 未知
常用的绩效考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4…”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每...关于绩效考核如何进行量化指标的分解
2024-05-24 07:35:13
提问者: 未知
这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后...绩效考核权重计算公式
2024-05-24 06:05:30
提问者: 未知
假设整体绩效考核满分为100分. 权重30%,即此项满分为30分. 计划指标是3%,实际完成2.5%,则完成率为2.5%/3%=83.33%. 此项得分即为：30*83.33%=25分.什么是绩效工资？如何考核？
2024-05-24 15:06:09
提问者: 未知
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下： 一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；二：绩效工资与公司总的经营效益挂钩；三：绩效工资与部门业绩挂钩；四：绩效工资与员工的考核和...采购岗位的绩效如何考核？
2024-05-24 10:39:41
提问者: 未知
转载以下资料供参考 采购的绩效考核内容 1、采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。 2、采...如何开会与做绩效考核.ppt
2024-05-24 06:20:00
提问者: 未知
http://jingyan.baidu.com/article/636f38bb5f38e9d6b846100f.html中小企业如何进行绩效考核？
2024-05-24 06:03:12
提问者: 未知
但是中小企业在根据“十步走”的方法来建立绩效管理系统，华恒智信分析员建议需要注意以下几点： ...特别要注意，考核指标不必太多，但是要体现短期和长期的关键任务。...如何考核公众号小编的绩效？
2024-05-24 23:16:58
提问者: 未知
1首先需要明确考核的指标，如果以结果为导向，直接考核微信公众号的传播力就可以了。建议可以参考wci值，这个是一个比较公正的评价标准，是综合阅读数、点赞数、发文数等数据综合计算出来的，公式可以查询得到，业内也比较认可这个评判标准。
2可以直接建立自定义的榜单，把关联的账号放到一个榜单里面进行对比，这个数据每天会自动计算，直接登录查看就好了end2相关内容未经许可获取自百度经验如何简化绩效考核指标？
2024-05-24 01:09:44
提问者: 未知
绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。要想简化绩效考核指标，采用kpi就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。 kpi所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在kpi绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比...绩效考核中考核关系如何设置
2024-05-24 11:23:30
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。