薪酬体系和绩效考核办法

张利芳 2024-05-27 04:25:39
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薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成:1)基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他(津贴等)2)绩效工资:基本工资=40%:60%2、岗位分类:1)、业务类:采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位(大区经理、经理)等等薪酬组成一般为:基本工资+绩效工资+提成+其他2)、后勤类:仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为:基本工资+奖金+其他3)、董事长、总经理或其他高级管理职位,实行年薪制薪酬组成:每月固定薪资+年底奖金二、工资级别1、公司按照岗位的不同划分为高层、副高层、中层、副中层、主管、基层等六个职等。2、公司每个职等按照岗位的分工和对岗位素质的要求不同,进行综合评估打分并排序,按照正态分布法计算出岗位的工资。此工资为岗位的一般工资。3、每个岗位按照员工的胜任能力,工资级别分为5个等级,分别为试用、待提高、基本胜任、胜任、超出预期。4、正态分布的级别之间的比例暂定为1.2:1.1:1:0.9:0.8。比如:文员的岗位工资一般为1200元,根据1.2:1.1:1:0.9:0.8的比例计算出,文员岗位的五个级别工资分别为1440:1320:1080:960。5、岗位的5个级别按照正态分布法,以核算出的岗位一般工资为依据,计算出5个级别的工资。三、工资级别的评定及晋级1、工资级别每年年底进行一次评定,随年终的绩效考核完成。2、年终的绩效考核中,达到以下条件方可予以晋级或晋升。1)工作达到1年以上,在年度考评中获得5分,予以工资晋升一级。2)工 20210311
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