企业价值链在产业链中的地位如何？（急） 
2024-05-30 02:15:47
提问者: 未知
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又...如何判断股市整体市场价位处于高位还是低位?
2024-05-30 04:59:53
提问者: 未知
2005 年开始股市投资，历经 2008、2015 年两次股灾，...当你认为现实估值已经非常低的时候，未来可能还会出现更低的估值，「地板之下有地下室，地下室之下还有十八层地狱」；...如何选择供应链金融企业
2024-05-30 20:35:32
提问者: 未知
依据我们供应链金融系统开发的经验，如何选择供应链金融企业呢？1、考虑核心企业的经营实力。如股权结构、主营业务、投资收益、税收政策、已有授信、或有负债、信用记录、...请问供应链岗位是做什么的？
2024-05-30 18:55:35
提问者: 未知
求职时看到很多企业招聘供应链管理，请问这个岗位日常...核心原因，还是因为供应链管理是一门需要大量的专业知识和技术的领域，不像市场营销或者金融等，外行的人也能够做的...发展供应链金融对核心企业有什么好处？
2024-05-30 21:52:57
提问者: 未知
供应链金融依托核心企业的信用为银行降低了风险，为上下游的中小企业提供了融资，但是对核心企业有什么好处？...一般开具1个亿需要50%的预存，需要全额占用银行的风险资本的。...怎么判断企业前期风险和后期风险？ 我是做供应链管理的。针对客户，去判断该客户的企业！
2024-05-30 12:25:44
提问者: 未知
http://baike.baidu.com/link?url=icpn-rxter5bfox3v9loov_saebngh0ufc2xhwf8tiopv0nivecoq4l**cvrzqrv你可以参考这个供应链管理对于企业的价值何在？
2024-05-30 00:12:23
提问者: 未知
品牌做供应链管理的核心在于降低风险、增强市场信心、体现关键供应商的竞争力，从而进一步扩大市场，提升品牌形象。目前来说供应链管理是国际趋势，其中像很多大品牌已经...企业如何让防范供应链断裂风险
2024-05-30 02:12:58
提问者: 未知
这个就看你怎么管理了，由重要到不重要依次为： 1.供应链战略 2.库存或备件的设计 3.供应商数量 4.物流可靠性 5.供应商机动库存 6.供应商的原料供应稳定性 6.其他可能的风险如何判断企业的应收账款结构是否合理？
2024-05-30 08:02:02
提问者: 未知
1看应收账款的总量。一个企业应收账款的年度增幅不宜波动太大，不能增长太多，应与企业的收入成正比，否则说明企业的产品竞争力在下降，投资有风险。2看应收账款的账龄。一般来说，应收账款的账龄宜短不宜长，因为账龄长意味着坏账风险高，资金缺乏流动性，企业经营过于被动。3看应收账款的构成结构。如果应收账款的数量与产品销售量乘正比，说明合理，反之则不合理。4看应收账款的集中度。应收账款的项目如果过于分散，说明企...如何判断一家装企供应链实力强弱
2024-05-30 16:14:11
提问者: 未知
一、“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构；二、判断一家装企供应链实力强弱，主要通过以下指标： 1、供应商...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。