供应链管理的四大特点 
2024-05-26 08:18:18
提问者: 未知
供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333339666664,应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确...华为的供应链管理分析
2024-05-26 06:05:41
提问者: 未知
宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：任课老师：葛洪磊完成时间：2014.5.25引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效...什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化
2024-05-26 07:22:03
提问者: 未知
前向一体化就是通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制销，实行产销一体化。 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略...供应商管理库存(vmi)模式与联合库有管理(jmi)模式异同点的比较
2024-05-26 06:31:50
提问者: 未知
vmi=vendormanagedinventory供应商管理库存vmi是供应链集成化运作情况下产生的库存决策代理模式.它对于供应链优化方面起了很大的优化作用.它是打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况,是一种在供应商和用户之间的合作性库存控制策略.其定义为:“vmi是一种在用户和供应商之间合作性策略,以对双方来说都是最低成本优化产品的可能性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的...供应链管理的特点包括？
2024-05-26 20:44:00
提问者: 未知
供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6r”,并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足...供应链运输管理的供应链运输管理的程序
2024-05-26 14:52:20
提问者: 未知
设计规划运输任务，就是要站在供应链的整体高度，统一规划有关的运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，达到既能够满足各点的运输需要．又使总运输费用最省的目的。因为供应链运输问题，是一个多点系统的运输问题，涉及供应商到核心企业、核心企业到分销商以及供应...横化一体化与纵向一体化的区别
2024-05-26 19:10:23
提问者: 未知
1、概念不同： 纵向一2113体化又叫垂5261直一体化，指企业将生产与原料供应，或者4102生产与产品销售联合在一起的战1653略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。横向一体化战略也叫...物流与供应链管理
2024-05-26 22:23:34
提问者: 未知
建议你学习sap宝钢供应链管理案例
2024-05-26 03:20:26
提问者: 未知
宝钢供应理案例【案例一】宝钢塑—供应链制胜 三年的时间里，宝钢快速完成了与上链条的衔接，箭头直指世界500强。如果不出意外，今年的世界500强最新排名，将出现宝钢的名字。2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元，折合为132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。如果宝钢今年进入世界500强...供应链与物流管理的赵林度版
2024-05-26 07:14:32
提问者: 未知
作者：赵林度，王海燕 出版社：科学出版社 **bn：9787030302878 出版日期：2011 年3月《供应链与物流管理》是**级精品课程主干教材，全书共八章，从供应链管理基本框架出发，介绍了供应链库存管理、采购管理和风险管理理论，分析了供应链业务流程重组、数学建模、网络设计与优化和绩效评价...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。