银行分行人力资源管理改革实施方案

奥沙利武 2024-05-12 16:41:46
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银行分行资源管理改革实施方根据《人力资源管理改革总体方案》和《省辖属市州分支行职位设置指导意见》,在省分行批复的《分行流程整合与机构改革实施方案》基础上,结合分行实际,特制定本实施方案。一、现状与问题(一)人员现状截止2006年6月末,我行共有员工524人,其中在岗人员464人(在编正式员工359人,编外正式员工23人,劳务及临时用工82人),非在岗人员60人(内退人员60人)。全部在岗人员中,处级干部6人,占比1%;科级干部72人(其中:正科级25人,副科级47人),占比16%;股级干部90人(其中:正股级38人,副股级52人),占比19%;一般员工295人,占比64%。(二)机构现状我行现有营业机构26家、1家培训中心。营业机构中,二级分行1家、支行5家,分理处20家。其中,城区支行3家,县级支行2家;城区分理处10家,县域分理处10家。城区机构总数14家,占全辖机构总数的52%。(三)本部设置分行本部共设部门16个。其中:业务拓展和产品部门5个,占比31%;业务支持和运营部门2个,占比13%;风险内控和监督部门3个,占比19%;支撑保障和行政管理部门6个,占比37%。(四)存在的主要问题1、人员结构不尽合理。一线人员占全部人员的比例为48%,中后台人员比率偏高2三、本部及下辖机构二是充分考虑了投入产出效益,按需设岗,最大限度地整合人力资源,降低管理成本。在新的职位体系中,经营管理职位共计 20210311
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