领导要提拔自己，但总是说要等待机会，为什么？

付. 2024-05-13 11:09:14

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“沉浮场”解析：领导给你承诺，但又迟迟没有兑现。出现这种情况，表面上是领导没有诚信，但实际情况，却并非如此。我的观点是：出现这种情况，从深层次上分析，有三个原因：第一，领导没有这个用**，他给了你一张“转账支票”；第二，领导有更大的布局，他想给你一张“长期支票”；第三，领导在利用你，他只是给你一张“空头支票”。我的建议是：从领导的现状和自己与领导的关系两个角度出发，分析领导不兑现承诺的根本原因，然后根据实际情况，分别采取“压迫战略”、“无增战略”和“转移战略”进行应对。第一种原因：领导确实认可你，并表示要提拔你，但他并没有实际用**限，最多只有建议权，他只是给你一张“转帐支票”。由于管理层级的限制，很多单位或者公司的基层部门是没有用**的。提拔什么人、什么时候提拔人，都是由单位统一调配，不可能给下面太多的用人空间。**一点的单位，会征求基层意见，很多单位会直接确定人选，等你知道时，已经开始走程序了。给你“转账支票”的领导思路是这样的：当上级来征求我意见时，我肯定会推荐你，因为你确实优秀；当上级提拔了你，是因为我在其中发挥了作用，还会直接告诉你：这次花了很多精力，终于把你的事搞定了，以后你要……；当上级不使用你，那我也尽力了，你继续努力吧。所以，他给你的支票，是不能直接取钱的，需要再转一手。举个例子：前几年，我原单位一个部门领导刚上任，觉得前任领导留给他的那些科长们都不好用，就拼命培植自己的人脉，逐渐形成了自己的小圈子，一个个封官许愿，给他们都安排好了位置。这些没有职位的人，慢慢地被公开称为“陈科长”、“黄主任”了。但实际上，我原单位的用**是一把手自己抓的，而且是整个单位统筹起来用的，平时掌握人头情况，动人前根本不会征求下面部门领导的意见，而且那个部门领导跟一把手的关系一般，本来也说不上话。最后，由于这些人的职务一直没有到位，这个领导很快就离心离德，管不下去，自己辞职了。应对策略：当你碰到这种情况时，不能坐等，而是要采用“压迫战略”。在一些战场上，有很多部队知道自己的部队足够强大，就会采用强压的方式把对手装到自己的口袋中，从而歼之，这就是“压迫战略”。在这样的单位里，如果你没有办法调到**身边，也没有途径在**那里挂上号，只有小领导这一条路时，你就要持续给领导压力，让他不断地向他的上级推荐提拔你。不要因为他叫你等机会，你就真的坐在那里傻等。这里，再跟你分享一个窍门：当上级向你们部门领导征求意见时，他推荐你的坚决程度非常重要。“我推荐某某某，这位同志很不错。”“这次你们必须提拔某某某，现在很多工作缺不了他。”前一种我称之为“平荐（贫贱）”，后一种称为“死荐”。贫贱的结果是百事哀；死荐的结果是上级说：“我们会考虑的”；持续死荐的结果，你肯定能被提拔。所以，你要想办法能让他多次帮你死荐。注意事项：1、对你认可、信任、依赖的基础上。逼迫领导是有一定风险的，必须在他对你充分认可的基础上。具体操作中，只要他多次严肃地向你提到要提拔你时，就可以开展逼迫战略了。2、要清楚你在他心目中的排名。有推荐权的部门领导，心里都会有一个名单，随时准备向上级汇报。你要清楚自己在他心目中的那个名单里排第几，如果排第一，就不需要有太多顾虑，如果排在二、三位，那就要收敛一些，因为你还没那么重要。3、要用他的利益来压迫他。这是最重要的一点，要给他灌输这么一个理念：提拔下属，得益的是我自己。你可以对他说：“领导，你看我们部门这么多年没提拔人了，兄弟部门的人都在看笑话了。”“领导，这次兄弟部门一下子提了3个，我们只提了1个，不知道下次我们部门能轮到几个。”“总经理这么得董事长信任，就是因为他下面人多，你看他当年提了多少自己人。”让领导知道做这件事，自己能获利，就会主动去帮你争取，你就不用担心他推荐的效果了。小结：职场中，用人大权一般在最高层，中层可以用建议权。当中层领导承诺要提拔你，这个承诺他是无法兑现的，就需要用压迫战略，让他不断向上级推荐，最好是持续死荐。第二种原因，领导手上有用**，但他想下一盘更大的棋，甚至愿意专门为你安排整条晋升通道，想给你一张“长期支票”。动干部，牵一发而动全身。提拔一个人，原来位置上的那个人怎么处理？你提拔后留下的位置谁来接替？一环套一环，牵涉面就会越来越广，领导就需要进行统盘考虑，而不是只安排你一个位置的事了。这种情况下，领导可能确实在等机会，等某个人退休，把位置空出来；等再设立一个部门，把位置多出来；等你或者某个人的条件再成熟一点，以避免不必要的阻碍，等等。举个我自己的例子：当年，我的领导也承诺提拔我，但一直没动静，在一次跟他汇报人事工作的时候，他向我谈了自己的思路：他想等某位领导退下来后，把他那个位置给我。那个位置的好处是：他上面的位置都是空着的。于是我等了一年半，等调过去后，基本上是一年上一个台阶，畅通无阻。应对策略：遇到这种情况，你真的要等，要采用“无增战略”。“无增战略”是企业在过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化，也不存在重大的经营问题或隐患时，所采用的一种战略。此时，你要保持自己的工作状态，尽量不要出错，不要降低领导对你的认可度，甚至要加重你在领导心目中的份量，更坚定他提拔你的决心。同时，也不要张扬，不要体现你的野心，工作上可以高调，为人上要更加低调。注意事项：1、要跟领导充分交流。确定获得了领导的真实想法，确保两人充分理解对方的意图，并对未来的方案都能满意。我那次谈话就谈了差不多两个小时。2、保持领导的认可度至关重要。不要让他改变自己的初衷，保持对你的信任。你必须在工作上，和领导身上花更多的心思和精力。3、千万不要心急。按部就班，做该做的事，不要过界，不过越圈。特别是对未来部门的事，不要提建议，不要表现得很关注。小结：当领导在布大局的时候，而自己是其中重要一环时，要保持自己在领导心目中的地位，耐心等待领导的安排。第三种原因，只是领导御人的一种方式，你被他忽悠着利用着，他只是给你一张“空头支票”。领导他手上的资源太少，无力调配下属，在没有其他激励方式的情况下，就会给你开空头支票。空头支票有两个好处：一是没有成本，张口就来；二是不用马上兑现，可以拖一阵子。空头支票的坏处就是：拖得了一时，拖不了一世。举个例子：朋友公司里有个小伙子，博士在读，人也很优秀，情商智商都很高，承担了部门里的苦活难活。但那个部门的领导一直没提拔他，反而提拔了一个跟了自己多年的亲信。小伙子也没说什么，继续好好工作，在单位里的名气越来越好、越来越大。一年多之后，他参加了另一个部门的竞聘，直接到了部门副职，基本上跟原部门领导平起平坐了。应对策略：面对这样的领导，不要再心存幻念，要采用“转移战略”。转移战略，是企业基于长远的发展需要，对企业的经营重心进行重大调整。你也要调整自己的经营重心。这个领导用你的未来敷衍你忽悠你，是对你的不负责任。一方面，你可以去找到单位里能说得上话的人，能真正帮到你的人，与他们建立合作关系，获得他们的认可和支持，另起炉灶，必要的时候转换门庭。另一方面，你可以多参与公司里的大的活动、大的项目，多抛头露面，展现自己的实力和形象，让公司领导看到你，就可以跳过你小领导这一层级，获得更多的发展机会。注意事项：1、看破不说破。不需要对这位领导产生不满情绪，他也是受权力所限。你自己心中有数即可，没必要上升到对方的道德、品质，进行人性的拷问。2、拿出业绩是关键。不管哪个领导要提拔你，都需要有提拔你的理由，最好的理由就是业绩。所以，不管是否有机会被提拔，都做好自己的工作，这是基础。3、不要有过度期待。树立“努力过，就不后悔”的心态，不要急于求成，非提拔不可，不要给人一种非常想要、急于往上爬的不好印象。小结：当领导在利用你时，保持好平常心，用更大的**来证明自己，获得更多领导的认可，从而避开小领导的束缚。最后总结：针对领导的承诺迟迟未能兑现的情况，要根据具体的情境，分析产生的根本原因，如果领导无法完全兑现他的承诺，就用“压迫战略”，希望他能全力帮你；如果领导计划好好用你，就用“无增战略”，保持稳定，展现成熟、职业的一面，增强领导用你的决心；如果领导的承诺完全不能兑现，就用“转移战略”，找到自己新的发展空间。 20210311

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