如何提升项目盈利能力 
2024-05-23 02:30:49
提问者: 未知
1随着商业运营效率的提升，项目投入后快速获得营收是很多公司所期盼的。1该信息未经许可获取自百度经验2快速提升项目营收不仅可以保证现金流的充足，为后续商业项目的推动也是很有帮助的。那具体该如何推动呢？3这里因为没有就某个具体项目提出问题，所以就原则体系上提供一些思考方向。4一是从成本节约上考虑。尤其是在人力投入、工作效率提升上下功夫。可以采取以量化管理为机制，推动人员效率提升。5二是制定明确工作目标...项目管理中的风险管理
2024-05-23 12:13:28
提问者: 未知
1首先需要的是一张总的风险管理计划，风险管理计划里面包含风险的测量工具，责任人，风险的分类等总信息。2然后对这些活动进行一个风险的预估，就是发生风险的概率的计算，对于高风险的活动应预先采取预防措施。3然后指定风险管理计划，对于风险发生了，它的风险资金，风险发生的频率等信息进行统计，以备后续风险纠错。4指定一个风险登记册，这样对发生的风险事件进行登记汇总，来后进行数据分析，将分析结果作为一个风险预报...epc项目管理要点
2024-05-23 08:49:31
提问者: 未知
目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待...it项目风险管理
2024-05-23 14:53:34
提问者: 未知
[摘要]由于it项目本身的特点,而导致it项目与传统项目有很大的差异,因此it项目的风险管理难度要比传统项目大。[关键词]软件因素影响世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经公布过一项研究报告,这家权威的咨询公司在美国国内调查了365位首席it执行官或it经理人员,他们管理着8380多个不同的it应用项目,在近些年,美国公司每年要在大约17.5万多个it应用开发项目上花费2500多亿美元,其中有州**的数...项目 项目集 项目组合管理的理解 ？
2024-05-23 03:24:49
提问者: 未知
入门新手 看了pmbok对这三个的解释 表示越看越糊涂 大神们能否帮我举例说明一下这三个的关系…如何加强工程项目合同管理
2024-05-23 15:38:40
提问者: 未知
1、把好合同签订关签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程**导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果。合同文本应尽可能选用由**颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项,文字表达严...如何提高项目管理水平
2024-05-23 03:18:01
提问者: 未知
项目是人们用来改变世界的一种主要方式 项目是知识经济时代的主要业务手段，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一...【项目管理】会展项目管理
2024-05-23 09:53:18
提问者: 未知
全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管理会展项目管理总主编马勇主编吴虹出版社经经管管分分社社**bn978-7-5624-4166-3出版社1目录出版社经管分社1会展项目管理概论2会展项目启动3会展项目计划4会展项目实施和控制2目录出版社经管分社5会展项目财务管理6会展项目管理组织和团队建设7会展项目风险管理8会展项目收尾和后评价3全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管...项目管理
2024-05-23 20:41:22
提问者: 未知
对一个it项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上it项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施it项目来说有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： ...软件测试项目管理之如何提高风险识别能力
2024-05-23 12:28:54
提问者: 未知
在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。