公司管理混乱该怎么解决

L♥️L 2024-06-05 16:07:15
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“人员流动性大,技术骨干相继离去,现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态,濒临倒闭的边缘。这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜。 毫无疑问,你们公司的现状是相当糟糕的:公司薪金待遇不合理,权责混乱,员工没有积极性,不服从管理,不听调遣……诸此种种可想而知的弊端是公司管理混乱的根源和结果。 要解决这样的问题必须从根本入手,对症下药,标本兼治。 首先,稳定大局,收揽人心。要想把握全局,必须能够服众,必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里,来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局,收揽部属的人心,必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉,起到杀一儆百,震慑全局的效果。所谓杀一儆百,不是指你要做的典型之事就是惩、戒、罚之类,而是既要惩戒又要奖赏,惩戒和奖赏都要合理到位,以示公平公正。这样的典型要公之于众,处理手段上要情理兼备。杀一儆百是为了缩小打击面,在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。 然后,要明确待遇分配问题,不得随意克扣工资。对于技术骨干,可以设立成果奖赏制度,按贡献进行奖励。已经流失的骨干要想追回,必须从长远出发用合理而丰厚的条件使其留下,非常时期必须采取非常手段,但是也不可太过。对于普通职工,可以按其工作的积极性设立相应的奖励,消极怠慢的员工则要进行必要的惩戒。 同时,要明确权责,各部门各人员要各司其职,要既能相互协作,又不彼此牵制。 如此,则公司问题得到初步解决,那么接下来,就是要使公司管理得到巩固,维护公司长远发展。 巩固公司管理,维护公司长远发展要做到: 1建立和健全完善的公司管理制度 2营造积极文明的企业文化 3设定企业长远发展战略和宏观发展规划 4不断跟踪市场调整和实现企业长远发展战略和宏观发展规划 诚能如此,则公司不仅能够摆脱濒临灭绝的危险,也能跻身于大企业的行列。 20210311
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