项目经理如何管控项目中的风险因素？ 
2024-05-22 08:24:20
提问者: 未知
如果从项目管理的四个主要组成部分考虑，风险管理主要针对以下方面展开： 范畴 成本 时间 质量 以上四个方面的风险管理，其目的是为了实现项目所交付客户满意度的最大化。风险管理技术本身主要包括以下几个关键步骤： 1.危险识别 2.风险分析 3.风险估值 4.风险要素排序 5.控制措施 6.绩效监控 7.不断...制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程
2024-05-22 14:24:50
提问者: 未知
参**：a解析：风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中（高级信息系统项目管理师教材p255）项目风险管理计划书
2024-05-22 23:09:05
提问者: 未知
篇一：xxx项目风险管理计划 君汇华庭项目风险管理计划－－－－目录 一、引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的 2、风险管理计 划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤（一）、风险识别（二）、风险分析（三）、风险应对计划（四）、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论 尊...风险管理师的一、项目背景
2024-05-22 05:26:52
提问者: 未知
对风险的控制及预防贯穿了整个人类的发展史。而企业作为人类社会经济发展的发动机，对风险的控制和预防自然也有自己的一部发展史。从对企业风险管理的研究只是局限在某些单一、局部层面上的传统风险管理阶段到如今的全球化经济趋势下的企业全面的风险管理，企业风险管理理论在不断完善自身的...【项目管理】会展项目管理
2024-05-22 09:53:18
提问者: 未知
全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管理会展项目管理总主编马勇主编吴虹出版社经经管管分分社社**bn978-7-5624-4166-3出版社1目录出版社经管分社1会展项目管理概论2会展项目启动3会展项目计划4会展项目实施和控制2目录出版社经管分社5会展项目财务管理6会展项目管理组织和团队建设7会展项目风险管理8会展项目收尾和后评价3全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管...项目风险与风险管理
2024-05-22 03:52:49
提问者: 未知
软件研发与实施项目是一种特殊的项目，它创造的产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸。它的活动过程更多的是设计过程，所以软件项目质量的更难有统一的标准和参数衡量。软件项目参与的资源主要是人力资源。所以项目的执行过程更难管理。电子文件管理系统的建设和实施是典型的软件项目建设。它的风险和困难也在项目的计划、项目的分析、项目的设计、项目的实施部署、项目的运行维护各个过程中存在。项目执行过程中除了软件...浅谈工程项目风险管理
2024-05-22 15:35:02
提问者: 未知
浅谈工程风险管理浅谈工程项目风险管理 摘要:人们常说的“风险无处不在，风险无时不有”，非常明确地指出了风险的客观性和存在的普通性。所以在工程项目管理中，为了实现工程项目的目标，在资源有限的条件下对其进行全方位，全过程的管理，从而减少或杜绝工程项目风险。 关键词：风险概念重要性内容 中图分类号：x820.4文献标识码：a 工程项目风险是指工程在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭受的风险，也...项目风险管理有何重要性？
2024-05-22 01:09:49
提问者: 未知
其重要性主要体现在如下两个方面：一方面，项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。...项目风险管理从风险的周期性、规律性、预控性等多个角度，对于项目风险的识别机制...项目风险管理的目标是什么？
2024-05-22 17:35:48
提问者: 未知
项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理的一般程序是（）。 a.确立风险管理的目标-风险识别-风险衡量-风险处理计划
2024-05-22 09:18:09
提问者: 未知
参**：a解析：风险管理的一般程序是确立风险管理目标-风险识别-风险衡量-风险处理计划-风险管理评估。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。