精益管理中常用的工具有哪些

英俊的酸奶 2024-05-25 07:37:06
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精益生产十大工具如下:1、价值流分析(vsm)精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值)。精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。2、标准化作业(sop)标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后,根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准,标准不仅是产品质量判定的依据,也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。3、5s与目视化管理5s(整理seiri、整顿seiton、清扫se**o、清洁seiketsu、素养**suke)是现场目视化管理的有效工具,同时也是员工素养提升的有效工具。5s成功的关键是标准化,通过细化的现场标准和明晰的责任,让员工首先做到维持现场的整洁,同时暴露从而解决现场和设备的问题,进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。4、全员设备保全(tpm)全员设备保全(tpm)是准时化生产的必要条件,目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。tpm的推行首先要具备设备的相关标准,如日常维护标准、部件更换标准等,随之就是员工对标准的把握和执行。tpm推行的目的是事前预防和发现问题,通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”,为均衡生产和准时化生产提供保障。5、精益质量管理(lqm)精益质量管理(lqm)更关注的是产品的过程质量控制,尤其是对于流程型产品,在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压,因此更需要产品过程质量的控制标准,每个工序都是成品,坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。6、toc技术与均衡化生产均衡化生产是准时化生产(jit)的前提,也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。对离散型产品而言,toc(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术,toc的核心就是识别生产流程的瓶径并解除,做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。7、拉动式计划(pull)拉动是精益生产的核心理念,拉动式计划(pull)就是生产计划只下达到最终(成品)工序,后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序,后工序就是客户,这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱,同时也实现了各工序的自我管理,生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理。8、快速切换(smed)快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程,目的是通过团队协作最大程度地减少设备停机时间。产品换线和设备调整时,能够最大程度压缩前置时间,快速切换的效果非常明显。9、准时化生产(jit)准时化生产(jit)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,jit是精益生产的最终目的,sop、tpm、lqm、pull和smed等是jit的必要条件,jit是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(tim)全员革新(tim)是精益生产的循环和持续改进,通过全员革新不断发现浪费,不断解除浪费,是持续改善的源泉,是全员智慧的发挥,通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求,进而更加激发员工的自豪感和积极性。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。 20210311
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