精细化管理年的指导理论 
2024-05-16 01:13:21
提问者: 未知
精细管理工程创始人刘先明2001年研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，具有知识产权，适合**企业借鉴和运用。十年来，上海铁路局、九寨沟风景区、皖北煤电、前岭煤矿、常德烟机、狮林大酒店、**石油化工总厂、铜川供电局、四川九州电器等40多家单位借鉴、运用了精细管理...如何加强信贷管理
2024-05-16 15:41:51
提问者: 未知
结合当前工作实际，我认为应从以下几个方面来加强对不良贷款的清收盘活和管理：1、全面落实清收管理责任。要按照“全面清理，见底见责，优劣搭配，全额到人，责任落实，挂钩考核”的总体要求，将每一笔不良贷款分清放款责任和清收管理责任，严格落实到每一位信贷人员，并制定相关奖惩办法，确保了每笔不良贷款有人管、有人收。2、彻底进行不良贷款的风险排查。逐笔清查不良贷款的债权债务关系是否明确、债务人还款意愿和能力、债...如何加强战略风险管理
2024-05-16 15:38:08
提问者: 未知
正确答案为：a选项 答案解析：战略风险管理的基本做法包括明确董事会和高级管理层的责任，建立清晰的战略风险管理流程，采取恰当的战略风险管理办法。强化内部控制系统扣流程是战略风险管理的益处。如何加强商业风险管理
2024-05-16 21:35:57
提问者: 未知
尹艳荣律师，法学学士，广东宝城律师事务所律师，主要业务领域包括：合伙人股权设计、股权激励、投融资法律服务、合同法律风险管理、人力资源合规及风险管理、知识产权保护...结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理
2024-05-16 05:48:55
提问者: 未知
一、指导思想和目标指导思想：以“**”为指导，以公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适-当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化...如何加强内控管理
2024-05-16 11:21:40
提问者: 未知
如何加强内控建设对如何加强内控建设，构建防范操作风险的长效机制，我觉得应从以下几方面做起： 1.打造先进的内部控制文化，要以科学发展为指引，树立健康经营理念。正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。通过培育金融企业合规文化，营造良好的内控文化氛围，并通过教育与管理、激励与约束相结合，这不仅有助于提高员工的综...如何提高精细化管理水平
2024-05-16 16:55:58
提问者: 未知
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达**（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化...如何理解以管资本为主加强国有资产监管
2024-05-16 04:06:34
提问者: 未知
一是管好资本布局。围绕服务**战略，落实**产业政策和重点产业布局调整总体要求，建立健全国有资本形态转换、合理流动机制。合理确定国有经济发展战略规划，优化国有资本布局结构，推动国有资本在国防安全、能源安全、粮食安全、信息安全等关系**安全领域的保障能力显著提升，在重大基础设施、重要资源以及公共服务等关系国民经济命脉和国计民生重要行业的控制力明显增强，在重大装备、信息通讯、生物医药、海洋工程、节能环...如何强化房地产业税收管理
2024-05-16 01:09:36
提问者: 未知
（一）加大税法宣传力度。针对房地产商纳税意识薄弱的情况，将税法宣传作为一项长期的工作来抓，可以不局限于税收宣传月，而定期对房地产和建筑企业的法人代表和财务人员进行集中培训，对房地产业涉及的相关税收法规政策进行重点宣传和讲解。并通过各种媒体进行税收政策宣传，在有关管理部门和施工现场张贴公告，提高有关部门的协税意识和施工企业的纳税意识。同时积极对那些诚信纳税的企业进行宣传并予以奖励，起到为其他企业树立...如何加强企业管理
2024-05-16 15:02:38
提问者: 未知
转载以下资料供参考 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。有效管理六原则注重成果管...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。