听说人保金服在运营机制和人才政策上也是有创新的,具体是怎么实现的呢?

。 山竹 2024-05-26 03:21:07
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在运营机制上,人保金融服务有限公司这一年遵循互联网时代的规则,建立了互联网化的运营管理模式,用组织架构、内部决策机制、互联网化的人员进出机制、考核激励机制来管理团队。与此同时,人保金服、人保集团其他子公司、市场投资主体、产业合作企业共同孵化创新项目,发起设立项目子公司,构建利益共同体,同时打造以用户为中心的研发机制,寻求跨部门在创新项目时协同合作,以需求为驱动,不断进行产品研发;在引进人才方面金服也实施创新驱动的人才战略,这个战略对人才的考量是综合的。一方面,引进或培养的团队必须是有能力的队伍,善于用行动与结果与市场对话,最终形成保险、产业、互联网各占1/3的复合型人才队伍。另一方面,始终坚持市场导向,用数据说话,以业绩论英雄,提供平等的竞争机会,优胜劣汰。在这样背景下孵化而出的邦邦汽服和爱保科技,在面对市场和消费者的时候,一定会爆发出不一样的生命力。望采纳 20210311
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