能效对标管理的实施过程是怎样的?

-Zùlālé 2024-05-27 15:29:18
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能效对标工作的实施大体上分为六个阶段,企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作任务和工作目标,确保对标工作有序地开展。(1)现状分析阶段:应当对企业基本的能效状况有所了解,通过对能效指标现状进行分析,可以详细掌握本企业各类能效指标的基本情况。(2)标杆选定阶段:通过对企业能效现状的分析,可以初步确定能效对标的主题和若干个标杆单位,组织人员对标杆单位进行实地考察、调研,结合企业自身的状况和调研情况确定最终的对标单位。(3)对标比较阶段:制订出企业对标学习的方案,方案需明确能效对标学习的主要目的和通过能效对标要解决的问题,组织对标专业队伍到标杆单位交流学习,根据对标比较分析结果,结合本企业管理中存在的问题和年度指标目标值的要求,制订出合理的对标实施方案和实施进度计划。(4)最佳实践阶段:根据上一阶段制订的对标落实方案和实施进度计划,通过实施情况进一步优化能效对标管理流程和规章制度,积极落实最佳实践做法。企业应不定期地对各部门实施进度计划、对标落实方案的执行情况进行监督和检查,督促各部门做好计划落实工作。(5)对标评价阶段:就计划实施效果进行分析、评价,撰写能效对标评价分析报告。(6)持续改进阶段:将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结,进一步完善规章制度和指标管理工作流程,实现对标工作的有效管理。根据实际对标情况制订下一年度能效对标工作计划,调整能效对标标杆,实现与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标。 20210311
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