小米多元化战略分析及实施效果 
2024-05-31 23:26:28
提问者: 未知
小米多元化战略分析及实施效果步入“互联网+”时代，小米的核心业务仍然依托于miui系统和小米手机，其他单品并不构成突出的收入来源。2014年开始在雷军的带领下，小米启动了“生态链”战略，展开了“扩张、产品、互联网、用户”的e-epic商业模式，即用当前相关业务扩张（expansion）为手段，以产品（product）为基础，互联网（internet）发展的大趋势为背景，不断深化以用户（custom...企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-05-31 21:47:42
提问者: 未知
多元化战略的优点： （1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护； （2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐； （3）企业更容易在困境中找到新的增长点；（4）有利于充分利用企业资源；（5）有利于企业盈余资金的合理利用； （6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺...如何评价多元化战略
2024-05-31 15:39:05
提问者: 未知
双刃剑即优缺点。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在...企业实施多元化战略有哪些优点
2024-05-31 12:52:22
提问者: 未知
1首先，企业实施多元化战略有利于企业分散企业的内外风险。即如果企业在当前的市场或者产品领域被竞争对手打败，那么企业可以在企业产品或者市场中的利润和经营成果可能为企业分散风险，从而获得企业的继续生存与发展。2其次，企业可以在原有产品或者市场中无法获得增长的情况下，可以通过企业实施的多元化战略的其他产品或者市场领域中获得新的增长点，从弥补了企业的损失，使得企业的发展能够平稳、有效进展。3再次，企业通过...成本领先战略，差异化战略与集中化战略如何区别
2024-05-31 15:33:22
提问者: 未知
成本领先战略 是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领...如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略
2024-05-31 23:54:17
提问者: 未知
全球化战略的特征是2113向全世界推销标准化的5261产品和服务，在比较有4102利的**集中进行生产经营1653活动，形成经验曲线效应和规模经济效益。全球化战略强调**，成本比较低，因为在全世界推销标准化的产品，形成经验曲线和规模经济效益，但是适应性比较差。多国本土化战略能够满足...什么是企业多元化发展战略？
2024-05-31 09:46:12
提问者: 未知
多元化战略又称多2113角化战略，是5261指企业同时经营两种以上基本经济4102用途不同的产品1653或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。以下是多元化战略的模式： 横向多样化：横向多样化是以...论述什么是多元化战略及企业为什么实施多元化战略？
2024-05-31 22:26:41
提问者: 未知
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另...在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。...多样化战略的优缺点
2024-05-31 11:13:57
提问者: 未知
多元化战略的优点：（1 分散风当有产品或者市场失败时，新产品市场能为企供保护；（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；（4）有利于充分利用企业资源；（5）有利于企业盈余资金的合理利用；（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺点：（1）多元化经营削...对企业多元化发展战略的认识和思考
2024-05-31 12:36:44
提问者: 未知
对企业多元化发展战略的认识和思考描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合各种力量，作出理性选择。企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对比各种力量，作出理性选择。企业多元化发展战略...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。