如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果 
2024-05-10 23:29:51
提问者: 未知
绩效考核管理的难点之一就在于考核对象的千差万别，适用的考核方法、指标设置、评分标准与考核结果都各不相同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因，很多时候是多做多错。而一些职能部门由于工作难以量化，加上考核指标与考核方式的设置不细致不合理，或是考核人员的尺度把握不准，往往会体现不出差异。本案例中描述的现象是极具典型性的。久而久之，绩效管理的优势没有体现出来，负面的影响却越来越大。那...银行综合管理部岗位职责
2024-05-10 07:13:01
提问者: 未知
(一)综合管主任1、负责综合管理部全面工作，行领导部署的各项好行长的助手，按时制定工作计划，认真检查落实情况，做好工作总结。2、对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查，发现问题及时解决，保证本行财产不受损失。3、抓好服务工作，做到有方案，有检查，有评比，有总结。4、负责管理，调动机动车辆，督促检查行内卫生。5、做好职工年、节物资的分配与结算，做到笔笔有宗，不错不乱。6、负责房屋...银行综合管理部工作总结(最新篇)
2024-05-10 03:56:15
提问者: 未知
银行综合管理部工作总结银行综合管理部工作总结银行个人工作总结工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。所以我们在写工作总结时，应该适当的注重质量，你想写好的工作总结，就到瞧瞧吧，下面是工作总结网的我和大家分享的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以收藏本站。在xx年的工作中，我们坚持综合协调，规范管理，搞好...如何抓好部队车辆安全管理工作
2024-05-10 19:02:21
提问者: 未知
分析和探讨新形势下部队安全防事故工作面临的新情况、新问题，找准着力点，与时俱进地解决新问题、适应新形势,有利于部队的高度稳定和快速发展。【关键词】部队 安全 防...如何实施以工作量为核心指标的绩效考核机制
2024-05-10 01:30:10
提问者: 未知
一、医考核思路。许多医院都以门诊创收来计算门诊医师的绩效工资，特别是为加大型设备的检查，对大型设备的检查项目还制订了鼓励性政策。我院全面评估公立医院和民营医院以门诊创收为核心指标的绩效机制的弊端。制订了以工作量为核心，医师知名度、患者忠诚度为辅助的绩效考核体系，分别考核门诊医师的初诊量、复诊量诊初诊预约量、门诊复诊预约率、门诊预约流失率、患者满意度等指标。其中初诊量+复诊量为工作量，这是考核的基础...对开展“综合评价工作”的实践与思考
2024-05-10 15:57:25
提问者: 未知
银行昆明中支2011年3月以昆银发[2011]87号文件印发了“**人民银行昆明中心支行外汇管理局云分局关于印发《云南省银行业金融机构执行**人民银行政策情况综合评价办法》的通知”，以下简称《办法》。同年，又以昆银办发[2011]260号文件印发了《云南省银行业金融机构执行**人民银行政策情况综合评价工作规程》（试行），以下简称《规程》。后来，在实践的基础上经过修改完善，再次印发了现行《办法》（昆...如何做好国有企业绩效考核工作
2024-05-10 04:19:05
提问者: 未知
摘要：本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法，探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。关键词：绩效考核；弊端；原则；改进中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0073－01绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员...职能部门如何做绩效考核合理?
2024-05-10 19:15:15
提问者: 未知
职能部门的作用是服务于基层，楼主应该是保险行业的，那么职能部门就是服务于保险销售人员，由销售人员打分才是最合理的，即有利于职能部门工作效率的提高，更有利于公司整个业绩的提升。当然也不能够完全由销售人员打分，这只是绩效考核的一部分，职能部门的绩效考核还应参照整个公司的业绩来考核，把考核指标量化，不仅仅是依靠销售人员主观上的判断，用数据说话是最有力的。不同职能部门的考核指标也应有所差别，主要的区别在于...如何做采购部门的绩效考核
2024-05-10 22:16:04
提问者: 未知
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。2、针对其胜任素...综合事务部工作职责
2024-05-10 17:33:19
提问者: 未知
综合部职责一、组织协调日常工作1、协助公司领导认真执行公司的方针策,督促检查落实情况,做到上情下达,下情上达；2、监督检查公司会议及其它非日常工作之情情况，并向领导作出如实汇报；3、与**部门对接，实时传达相关决议。二、人事管理1、做好职工的考勤管理工作；2、做好职工的考核工作，定期协助公司领导对职工进行绩效和工作考核；3、进行人员招聘与认识档案管理；4、负责开展各类培训工作；5、负责办理员工保险...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。