商业银行内部控制失败的案例 
2024-05-17 23:16:56
提问者: 未知
当前的齐鲁银行案子很深刻。上网搜一下求审计失败近期案例
2024-05-17 05:02:09
提问者: 未知
看看下面的范文你能不能用的上，希望对你有用 科龙审计失败谁之过 近期,业内有专家对于科龙电器的审计方------德勤华永会计师事务所的专业胜任能力及职业操守进行公开质疑,对科龙进行审计的两位德勤的签字会计师也被指存在疑点,更有科龙小股东表示要**德勤,为其投资损失承担连带责任。随着科龙风波的深入,会计师的职业操守再次引起市场的高度关注。 李伟:科龙审计失败谁之过 如果指控为真的话,那么德勤...企业并购文化整合失败的案例
2024-05-17 23:04:46
提问者: 未知
从纺织龙头企业到农机航母再到**最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。而农机业也无法实现整合的协同效应，亏损严重，华源最终在2005年5月全线退出。华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并...浅析农业类上市公司审计失败案例
2024-05-17 22:32:34
提问者: 未知
摘要：随着上市公司财务造假的频繁曝光，审计失败已屡见不鲜。然而，农业类上市公司审计失败案件，其造假手段之低劣，漏洞之明显格外引人注目。本文以蓝田股份、绿大地福生科三个典型的农业类上市公司为例分析了农业类上市公司审计失败的深层原因，从而得出相关的启示。关键词：农业类上市公司蓝田股份绿大地万福生科审计失败从最初审计失败案件一旦曝光就能震惊全国，到现在的大案小案频发，对于审计失败，我们已经屡见不鲜。然而...有哪些企业收购失败的案例
2024-05-17 23:49:02
提问者: 未知
中海油并尼科失败啊!非名的收购失败案例,当时很轰动啊!的还有:2005年，中海185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、干预等情况下，最后撤回收购。 2007年，华为和美国试图以22亿美元联手收购公司，但因美方担忧**安全而流产。 2009年，中铝与力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年，腾讯竞购全球工具鼻祖icq失败。 2010...真功夫企业失败案例分析
2024-05-17 22:01:01
提问者: 未知
真功夫企业失败案例分析1.故事介绍麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部...寻求企业激励机制失败的案例
2024-05-17 15:05:56
提问者: 未知
**中文大学会计学院财务系教授、体制与治理中心副主任范博宏教授在上海**会计学院empacc课堂上指出：“管理层薪酬制度，对于企业的公司治理来说非常重要，激励报酬会影响管理层决策的动机。经理人的行为会受到企业薪酬结构影响。”企业案例>> 光明乳业的品牌危机 2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光明乳业市场销量...不创新而失败的例子
2024-05-17 15:39:34
提问者: 未知
闻道有先后，攻”，孔夫子是一个教育工，他创儒家思想和儒家文化家文是以教育为核心的，他的宗旨就是辅助君主顺应阴阳，阐明教化。儒家的核心思想就是仁义，孔夫子认为仁就是发自内心真诚的去关爱、帮助他人。颜渊请教孔夫子什么是“仁”，孔夫子说:“克己复礼为仁。”颜渊又请教“请问其目？”孔夫子说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”。意思就是:所有不符合礼的要求，都不要去看，不要去听，不要去说，不要去动。也...34个最新的营销失败案例分析的目录
2024-05-17 07:45:17
提问者: 未知
战在上海，败在上海/1 金士力酒业：创新下的迷失/10 萧规曹随—古井贡竟然兵败陕西/16 柏兰balance，无法改变的困惑/25 舒而美的荣衰“婚姻”/33 大品牌未必造就大市场/42 200万元投资 圆一个失败的“终端拦截”梦/49 kc酒业：理念与执行的落差/54 澳大利亚乐康膏：邯郸学步难出困局/62 背投...求一个管理学企业的失败案例
2024-05-17 18:40:40
提问者: 未知
某软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。 由于没有套规范的票务管理制度，不久该公司便相继出现许多严重的问...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。