成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点?

譿珺? 2024-05-27 11:29:18
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总经理应应具备的自身素质?1、注重情商管理,掌控全局,依势嬗变,直面复杂状态,树立领导风格,激发团队士气,授权有术;2、10年以上房地产企业全面管理工作经验;、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能,多元共生;3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验,熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程;4、综合运用所有知识管理好人和项目,在团队管理方面有较强的领导技巧和才能;5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;6、善于协调、沟通,责任心、事业心强;7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;8、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强,要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构:1、人才经营与组织创新知识2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识3、智能建筑与it运用知识4、地产融资与财务管理知识5、建筑项目管理知识6、地产营销知识除了知识以外,具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域,大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次,最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限,从文化发展的高度,将房地产与其它产业结合进行泛地产开发,赋予房地产更深的文化底韵,寻求开发模式的创新,这是真正的房地产企业家精神。房地产公司总经理应该具备的以下能力:1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场,制定正确的项目运营战略,明确主要赢利来源,善于把控房地产开发的关键环节与赢利点,善于运用公司品牌进行低成本融资,在投资管理方面,善于调控优化投资决策模型,权衡风险与收益比例。根据人才经营理论,建设优秀房地产开发团队,驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力,竞争环境在改变,这就要求我们不断学习。3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产,更重要能够整合无形资产,在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争,而且整个价值链的竞争,只有将不同的社会资源,按照企业目标和利益共享的思想,通过共享信息与知识,降低整个成本。4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证,对于客户来说,选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来,我经常和新老客户直接沟通,取得大量第一手资料,诚信务实,为老百姓提供优秀的产品,不仅是企业赢利的需要,更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。 20210311
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