如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

ica伊卡日常???? 2024-05-27 11:03:43

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公司经营的目的是盈利，作为公司的领导就需要通过有效的领导实现公司的盈利目标。团队是为了一个共同目标而一起努力的一群人，因此谈到带领团队就需要知道决定团队命运的关键因素：领导力沟通尊重规则思考人际互动领导力作为团队的领头羊，领导要能够让员工心甘情愿听命于你，需要知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标。这就需要领导具有以下的能力：① 认清自己的能力正所谓“在其职谋其位”，作为领导，需要清楚地认识自己的定位，对自己的工作尽职尽责，同时适当放权，且不会因为自己职位高，就**，或者**，这样才能获得下属的好感，调动下属的工作积极性，为公司的发展创造出更大的价值。② 有效决策的能力要想实现有效决策，一个关键点是不能做太多的决策，因为做出正确的决策是要花费时间和精力的，如果大事小事都要公司领导决策，那么必定是低效且容易出错的。因此要想实现有效决策，需要注意以下四点：辨明问题的性质。问题可以分为经常发生的常规性问题和偶然事件两种。对于常规性问题需要建立制度、流程，出现就按流程办，不需要公司领导单独解决。只有偶然事件，同时涉及公司整体发展的，才需要公司领导根据实际情况作个别处理。明确决策的目标。在确定目标时要抓住主要矛盾。切忌被一些琐碎的事务所缠绕，头绪不清，致使偏离正确决策的方向。不要以“能否被人接受”来影响决策过程。讨论决策时，只要别人的意见不妨碍达到最低的目标，就可以采用折衷的决策。但如果不以实现目标为核心，而以能否被人接受为宗旨，这样的决策必然是无效的。在决策执行过程中，要跟踪收集反馈信息，以检验决策的适用性和有效性，并对决策进行必要的调整和修改。③ 勇于承担责任的能力领导不仅是整个团队工作的指挥者和分配者，还是团队工作的推动者，更是团队的保护者。布置工作时要明确工作目标、性质、时间节点和任务分配，还要提供相关资源支持。执行过程中不仅要监督控制工作进度，更要提供帮助和指导，协调员工间关系。如果最后出现问题，领导要首先承担所有责任，然后回到团队中再细分问题原因，解决问题，改善工作流程方法，避免以后再出现相同问题。④ 鼓舞员工士气、激发员工潜能的能力在公司经营中难免遇到困难，这时才是最能体现领导力的时候。只有平时工作中以身作则，身先士卒的领导，在遭遇困境时才能得到员工的支持。这时领导自己要保持镇静，着眼于解决遇到的问题，对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。同时，也要经常组织一些工作之外的团建活动，在轻松的氛围中与员工有效沟通，谈谈公司的未来和发展前景，听听员工的个人规划，增进感情的同时，也能够鼓舞士气，激发潜能。沟通有效沟通是企业各项工作顺利进行的前提，好的团队应该鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话，同样也能改善沟通。在团队中身为领导者，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流等并不是一件难事。难的是创造一种让团队成员在需要时可以无话不谈的环境。对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。尊重尊重的一个重要表现就是充分发挥人的长处，这即是对自己的尊重，也是对他人的尊重，这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，是个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。对于管理者来说，尊重还意味着公正、平等、理解、信任、宽容、严格的要求、合理的回报、有效的激励，并为公司职员提供充分的发展空间。同时也意味着善于聆听客户的声音，重视客户的关注，追求客户的最大价值。领导者要坚守高尚的职业道德，坚守阳光照亮的体制，追求公平公正的管理系统的构建，以及对健康丰盛人生的执着追求。因为，只有领导者追求真正的自我实现，追求阳光照亮的体制和公平公正的管理系统，才能真正的实现对人的尊重，对员工的尊重，对客户的尊重、对社会的尊重。规则团队是集体，制定规则有助于团队成员界定好自己的责任，作为团队的领导需要掌握好团队和个体的平衡。有效的规则以及对规则的严格执行还有利于提高工作效率。在实际工作中，规则通常是通过制度来体现的。常用的制度包括日常汇报制度、人员管理制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等，以及一些工作的规范流程。规则越明确、具体、细致，管理就会更有针对性，也更为公平、公开、公正。可以防止**和打人情牌的情况出现。也有利于新员工在最短的时间内融入团体，明确游戏规则，成为一个懂规矩的人。思考很多领导都会说自己很忙，这时就要想一想自己的时间究竟花在哪里了。很多时候领导花费时间在处理下属应该承担的责任，真正自己要做的事情反而没有时间做。越是技术派的问题处理高手型领导，越容易面临这样的问题。属于团队成员责任范围的事情，一定要让他们学着自己做决定，做决定意味着为自己的决定负责。不想做决定，常常是因为不想承担责任，但有时也是因为领导习惯代替团队成员做决定，或者喜欢享受别人听命于自己的成就感。这样的领导以及团队是难以胜任复杂的任务的。让团队成员自己想办法，做决定，就是训练团队成员独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。团队需要提供机会给每个个体，团队成员保持独立思考和持续学习非常重要，这样才能保证个体和团队的不断成长。人际互动营造相互信任的组织氛围可以增加团队成员对组织的情感认可，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工安全感，这样员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。为了营造互相信任的组织氛围，领导要关注员工的需求和感受，学会在对方的立场思考问题，而不是仅仅关心事情是否做好了。对员工多倾听、理解、肯定、赞美和认同，出现问题时积极解决问题，要有一定的耐心。总结以上六个方面是团队能否成功的关键因素，作为公司领导，需要加以重视。建设好团队，才有可能持续创造良好的业绩。 20210311

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