转载以下资料供参考如何评价企业的管理水平1、 有人管a) 可能没有具体书面的制度,但是在实际的各项事务的处理中,能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。b) 各项工作只要有人跟进,能够进行下去,得出结果。c) 例:公司需要购买物品,能找到人员确定是否需要和同意,老板仅做程序上的确认,而不再确认该项购买是否应该。2、 能改正a) 特点: i. 当工作出现失误时,部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。 ii. 重点:有发现问题的机制,并有人或部门能对错误负责。 iii. 此阶段需要一定的部门间协作。b) 例: i. 例:人事管理:录用到不合适的员工,会采取措施纠正,如及时辞退或转岗。 ii. 例:生产发现了不良品,会有人维修并重新上线。3、 有制度a) 特点: i. 各项工作基本上有正式的和书面的管理制度,规定了从工作的来源到完成应该怎么操作,能保证工作流的正向流转。 ii. 此阶段的重点在于执行,即制度是否得到有效遵循。 iii. 此阶段不要求工作完成的水准,重点是工作程序是否完善。 iv. 此阶段不对部门间的有效协作做要求。b) 例1:人事管理:从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职,都规定了应该怎么做,谁负责哪一段等。c) 例2:4、 能改善a) 特点: i. 目前的工作已经达到要求,但仍能提出更高的要求并能达到。 ii. 重点:制定新的目标并达成的能力和组织氛围,相应的管理手段。 iii. 部门协作已成为日常行为,提出更高目标成为例行性的行为。b) 例: i. 供应商能比较好的配合公司,并提供合格的物料,在此情况下,仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。 ii. 公司内部某项业务运作效率不高,通过制定新的流程,有效提高该项业务的效率。 iii. 公司设备偶尔出现不良,经研究后发现可以采用某种维护或保养措施,以避免该问题的出现。5、 有前瞻a) 特点 i. 组织的运作能发现潜在的问题或威胁,并能采取对应的措施,消除这些潜在的问题和威胁。 ii. 对管理流程的分析和改善成为日常行为,对产生问题的本质原因能及时识别并改正。 iii. 进行预防性的分析和改善成为一种常规行为,这种行为不仅仅是针对产品的,也针对管理体系的。b) 例 i. 来料不良的原因是检验标准失效,检验标准失效的原因是依据错误,依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求,为此在开发工作中,明确规定,输出的资料应包括关键控制点和控制方法,要求等。6、 动态适应:战略的前瞻性和组织的灵活性a) 特点 i. 战略前瞻性:当环境和要求开始发生变化时,组织能及时识别变化的趋势,并能做准备。 ii. 动态适应性:当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时,为此需要建立新的组织管理模式来适应时,组织能有序的实现这种变化,最终适应新的环境和商业模式。 iii. b) 例:公司将要进入一个新的领域,该领域所需要的管理方法和模式和现有模式有很大的不同,为此,公司会在进入新的业务领域是,进行组织变革,设计新的架构,流程等,以高效运作。 20210311