家族式企业应该怎么来经营和管理.?请指导一下

ZHAOKUNYI 2024-06-06 07:43:37
最佳回答
我曾服务过多家小型家族式企业,我认为家族式企业最大的毛病是不信任外人。家庭成员把所有权利都揽起来,往往给予外人很小的权利,这样限制了企业的发展,束缚了员工的思想。家庭成员之间相互权利斗争,今天大姐指示你干这个,明天大哥指示你干那个,大姐指示你的事大哥不同意,这样员工做事很困难。... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 跪求企业管理方面论文指导
    • 2024-06-06 18:51:33
    • 提问者: 未知
    试论信息社会企业管理创新 [摘 要]伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业...
  • 数学推导公式,请问接下来该怎么推到,结果如下:
    • 2024-06-06 12:51:32
    • 提问者: 未知
    答:这个其实就是个等比数列,公比为q=1/(1+i),可以直接用等比数列求和公式。记前n项和为sn,首项为a1,则:sn=a1(1-q^n)/(1-q) 本题:p=a×1/(1+i)×(1-1/(1+i)^n)/(1-1/(1+i))=a×1/(1+i)×[((1+i)^n-1)/(1+i)^n]/(i/(1+i))=a×((1+i)^n-1)/[i·(1+i)^n]成立。按照你推的方法的话,首先...
  • 家族企业怎样做到现代管理?
    • 2024-06-06 01:34:37
    • 提问者: 未知
    松下财富家族的松下公司在家族企业中引用了现代管理方式,使这个财富家族公司更加兴旺发达。下面是松下现代管理的宝贵经验,是当代企业家必知的经营法则,使企业做大做强的法宝。1950年至1960年,是松下公司的飞速发展时期。他们的家用电器已逐步称雄日本市场。经过这一时期的大发展,该公司奇迹般地跃升世界最大公司的行列。若说松下公司30~40年代的快速成长,跻身日本大型企业行列,主要是由于幸之助的“产业人的使...
  • 空降兵怎样面对家族式企业的管理?
    • 2024-06-06 00:45:37
    • 提问者: 未知
    第二、你必须认真分析诊断出这个公司的真正存在的问题,并将解决方案提交给主要股东和公司主管。...在福建家族企业改制成功的很多,如:匹克、安踏、鸿星尔克、361度、柒牌、...
  • 企业经营情况该怎么写
    • 2024-06-06 12:32:47
    • 提问者: 未知
    企业经营状况范文  企业经营状况企业经营状况企业的经营状况千差万别,这里我们将简要探讨如何以金融语言表达自身良好的经营状况,获得银行信贷人员的认可,提高银行融资的成功率。  一、对于企业的历史沿革与经营业绩对于有悠久历史的企业,辉煌的过去虽不代表今天及未来的美好,但能使银行信贷人员从中了解企业发展的过程,进而了解企业过去成功的因素,判断企业发展的潜力。  因此企业在介绍过程中应着重谈企业在近期取得...
  • 从事上市公司管理、营销策划、企业管理应该看哪些书
    • 2024-06-06 20:30:27
    • 提问者: 未知
    管理学(第9版)(工商管理经典译丛)作者:罗宾斯,库尔特著,孙健敏等译出版社:**人民大学出版社营销管理(菲利普?科特勒《营销管理》最新第13版作者:(美)科特勒,(美)凯勒著,王永贵等译出版社:格致出版社
  • 八冶八公司是国营企业还是家族式企业
    • 2024-06-06 13:14:50
    • 提问者: 未知
    是老国企了,现在已经改制,但依然以国有股份为主。以下仅供参考:1、企业经历及沿革八冶建设集团有限公司(简称八冶)[1]是一家以建筑业为主,房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。1955...
  • 化妆品企业怎样经营和管理
    • 2024-06-06 16:25:40
    • 提问者: 未知
    目前,众多化妆品企业在经营和管理中均不同程度地存在一些问题,概括起来可以归纳为六点。凡此种种,都是办企业的大忌,不可不察。   一曰缺乏企业战略。由于市场结构的细分化、多样化,化妆品公司面临前所未有的市场竞争,使得经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。   二曰盲目跟风。有些化妆品公司虽然也考虑制定战略,但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面科学分析...
  • 面对家族企业的管理问题怎么办?
    • 2024-06-06 19:33:36
    • 提问者: 未知
    您好,我们公司是新创办的公司!公司内部成员大部分是老板的亲戚和朋友,公司的规章制度很明确了,但是执行力并不高,上面吩咐下去的事情往往七嘴八舌的提出他们的观点,下面我列举几个事例请帮忙引导: 第一:业务部上班明令不准穿拖鞋上班,可还是有人找理由说脚痛穿不了等无奈的借口来穿拖鞋上班,(罚款10元一次)真是无奈,公众面前与行政经理唱反调! 第二:最突出的是老板的老弟,上班懒懒散散,(老板分给他很多业务,...
  • 何谓企业、经营和管理?
    • 2024-06-06 21:11:20
    • 提问者: 未知
    这个问题问的很好,看似是一个“傻白甜,小儿科”的问题,其实是一个“老生重弹,但一直没搞清”的问题,…
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。