华为公司的人才选拔制度基本流程应该包括哪些?

二小姐 2024-05-27 13:51:43

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从华为的发展历程看，一方面，华为在很大程度上深入地理解和遵循了工业化**企业发展的理念、规则、路径和方法，特别是在管理体系、技术研发体系和产品质量体系的构建过程中，通过直接和间接转移的方式，接纳、导入和实施了发达**的流程、系统和方**，并在这个过程中有创造和发展。另一方面，华为在从追赶到领先的过程中，通过系列化的理念、机制、人才和组织创新，在发展的速度、强度、深度上超越其竞争对手。理念创新体现在战略层面，即对战略升级节奏的把握到位。华为大约每5-7年实现一次战略升级，每次战略升级都旨在将内部能力与环境变化相匹配，并辅之以新一轮的能力建设，通过若干年的专注与深耕，将新能力落地。在此过程中，力求每一个台阶都稳健前行，达到预期目标。在机制创新中，华为的高层领导人将相关利益体的诉求进行关联与整合，把可能**组织的风险化解到最低。员工持股计划整合了企业和员工的核心目标和关键利益；高层轮值机制整合了多元一把手的选择与去留问题；以客户为核心，以奋斗者为本整合了外部和内部关键利益者的关系。在人才创新中，华为突破性地处理了“知本”（知识分子）与资本的关系，将“知本”的地位置于资本之上，将激励的指针向艰苦奋斗、快速学习成长并取得卓越成果的人高度倾斜，通过结果逆向选拔和重用人才，评价体系努力做到客观、公正、透明，人才的目标-路径-结果清晰可寻，不确定性降低，有利于激发人的主观能动性和努力程度。在组织创新上，华为根据热力学第二定律的“熵增原理”治理企业，确保组织的开放性和竞争活力，通过耗散结构释放能量，不断与外部世界交换能量以增长势能，它既是一个非常认真地向全世界学习积极生长的企业，同时也通过不断解构固化大企业惰性和舒适区形成的土壤和氛围，通过战略升级、轮岗、末位淘汰、动态变革等多种形式，始终保有组织的活力和危机意识。华为以责任结果为导向而不是素质为导向，建立了一套选拔的方式。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：1、绩效是必要条件和分水岭。华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。在华为，只有绩效前25%的人可以被选拔干部。什么是华为认可的绩效？三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。这一点是多数企业选拔管理层的依据，工作能力得不到认可，自然就无法让下属员工信服。所有优秀员工都不可能忍受在非常平庸的管理者手下工作。2、核心价值观是基础。企业需要的人才是工作能力强，又与企业价值观一致的人。华为的核心价值观是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。员工的价值观一定要与之一致。3、能力是关键成功要素。华为高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效。中层强调理解力，因为连接战略和执行。基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。4、品德是底线。华为在选拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否决的。品德侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不**、不**，不去收受商业交易当中的好处。还有工作作风方面，不拉帮结派，不捂盖子，耐得住寂寞，受得了委屈。华为干部一定要从基层一线来的，没有基层一线实践经验的人员是不能被选拔成干部的。任正非说，不懂战争的人指挥战争，这一定是高成本。角色转变：公司总部一定要从管控中心，转变成服务中心、支持中心。拥有决策权的正职，必须来自一线，而且经常转换。业务导向：总部机关的干部要对自己服务的业务有成功的实践经验，并具有快速准确、任劳任怨的服务精神与服务能力。机关的职员一定要有服务业务的实践经验。责任前置：公司强调干部的选拔，一定要有基层成功经验。什么叫指挥中心建在听得见炮响的地方？就是在这个项目或战役上的指挥调控权在前线，机关起服务作用，炮弹运不到就要处分机关的责任人。华为提倡干部不到3年进行岗位调整，比如说研发的去市场，去供应链，再到采购，必须经过多个业务领域的历练。华为不允许干部只在某个部门或系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰，高层的干部同样需要进行淘汰，这在华为都是强制执行的。为什么能上能下？主要原因：干部的人才密度。华为干部人数万人以上，都是高素质人才，不会因为部分干部的上下影响了业务发展，这是华为的人才密度带来的优势。干部的利益保障。在华为，中高级干部不当干部了，即岗位调整后利益不会有很大损失，股票分红不会有影响，只是把岗位腾出来而已。干部的培养制度。华为干部倡导的是之字形发展，除了管理线，还有技术线和专业线。如果你做不了20级的管理者，可以应聘专业领域20级的技术人员。华为的模式是根据公司自身建立发展的，有着独特的华为属性和标签，如果其他公司直接照搬这套模式，很可能因为水土不服引起员工的不满。 20210311

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