简述跨国公司战略联盟的优缺点？ 
2024-05-25 12:05:26
提问者: 未知
一、优点 ①国bai际战略联盟有利du于缩zhi短新产品开发的时dao间。②国际战略联盟有利专于分摊高昂属的开发投资费用。③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长。④国际战略联盟有利于提高规模经济效益。⑤国际战略联盟有利于避免经营风险。⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。二、...简述风险管理中的转移策略
2024-05-25 06:25:22
提问者: 未知
风险转移策略就是将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。如购买保险、将某一工程项目分包出去。转移风险时，管理层应充分考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本和效益。简述可行性研究的步骤？
2024-05-25 17:18:08
提问者: 未知
1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业...战略管理包括哪些步骤
2024-05-25 23:28:44
提问者: 未知
战略管理业管理过程中的环节一般包括9骤。 1.确定组织当前旨、目标略 2.分析环境 3.发现机会和威胁 4.分析组织的资源 5.识别优势和劣势 6.重新评价组织的宗旨和目标 7.制定战略 8.实施战略 9.评价结果论述投资的合理步骤以及各步骤需要注意的事项？
2024-05-25 12:04:53
提问者: 未知
投资，指**或以及个人，为了特定目的，与对方签订，促进社会发展，实现互惠互利送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。投资是创新创业项目孵化...管理学 简述战略制定的步骤
2024-05-25 10:00:30
提问者: 未知
战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测一般来说就分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都**的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，...简述pcr技术操作步骤
2024-05-25 12:50:59
提问者: 未知
pcr即聚合酶链应（polymerase chain reaction）的缩写是体外酶促合成特异dn**方法。这一方法的要点成两个分别互补于待扩增dn**段两端的小片段引物，在含有引物、待扩增dna模板核苷酸底物和dna多聚酶的反应体系中dna复制反复进行，在短时间内可以取得大量扩增产物。其原理是寡聚核苷酸链引物在dna聚合酶的作用下沿模板延伸，合成两个与靶dna两侧序列互补的引物，在体外进行靶d...企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤？
2024-05-25 01:52:55
提问者: 未知
公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。一、制定战略前的准备制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括:1、公司定位(根据规模与实力分析);2、公司优劣势分析(同业相比);3、产品市场...概率分析的含义和步骤举例简述
2024-05-25 11:59:24
提问者: 未知
概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。步聚1、列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营成本等，均可作为不确定因素。需要注意的是，所选取的几个不确定因素应是互相独立的。2、设想各各不确定因素可能发生的情...简述访谈法的实施步骤。
2024-05-25 15:16:46
提问者: 未知
(2)编制访谈提纲。...提供体验最好，详解最丰富，覆盖学科最广的手机做题、在线考试手机客户端，涵盖公**、事业单位考试、会计从业资格考试、会计**、银行从业...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。