百盛集团的组织结构属于哪种组织结构类型 
2024-05-15 06:15:43
提问者: 未知
您好！根据分析和他们公司的情况来看，百盛集团是一个信息式的矩阵组结构。下我国实现金融组织结构创新的战略选择是什么？
2024-05-15 23:15:01
提问者: 未知
利率市场化，汇率自由化成本领先战略的优点和缺点有哪些
2024-05-15 04:41:04
提问者: 未知
1、优点 实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431366239本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使...成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
2024-05-15 11:29:56
提问者: 未知
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的**和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实...**银行组织结构特点
2024-05-15 09:50:39
提问者: 未知
商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等。业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等。支持部门：主要有信息技术部等。分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
2024-05-15 00:21:30
提问者: 未知
集中化策略是相对于多元化而言的，比如ibm放弃了个人电脑，专供商用电脑 本回答被网友采纳 42 已赞过 已踩过 你对这个回答的评价是？评论(2) 新浪微博 qq空间 ...差异化战略和低成本领先战略的利弊？
2024-05-15 05:57:36
提问者: 未知
但是弊端在于市场份额有限，同时需要考虑差异化的有效性，是否能够满足市场需求，因此差异化的前期投入存在一定风险，...在设计、客户服务、营销上有优势时可以选择差异化的...成本领先与差异化整合的战略有哪些风险
2024-05-15 11:26:56
提问者: 未知
成本领先战略风险⑴降价过度引起利润率降低；⑵新加入者可能后来居上；⑶丧失对市场变化的预见能力；⑷技术变化降低企业资源的效用；⑸容易受外部环境的影响。差异化战略风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2．用户所需...成本领先战略和差异化战略的区别
2024-05-15 19:14:27
提问者: 未知
1、领先战略：适用于在产业内属中小企业，不是产业领先企业，适于防御而不是进攻的战略选项。2、差异化战略：适用于市场细分市场的进攻型战略，即以产品差异化侧翼式进攻市场的选项。也是适用于产业内的中小企业或产业领袖采取多元化时的差异化。简述成本中心的特点
2024-05-15 15:18:34
提问者: 未知
成本中心点： 成本中心具有只成本费用、只对可控成本承担、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。