根据风险评价的lec法 
2024-05-15 11:50:36
提问者: 未知
危险源辨识、风险评价清单中的lecd各指:危险性可用下式表示：d=lec 式中： l—发生事故的可能性大小 e—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 c—一旦发生事故会造成的损失后果 d—危险性三个主要因数的评价方法如表1、2、3、4所示表1 发生事故的可能性大小l分数值 事故发生的可能性10 完全可以预料6 相当可能3 可能，但不经常1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，可以设想0.2 极不可能...危险源辨识与风险评价报告分解
2024-05-15 04:03:26
提问者: 未知
博乐市中博水泥有限公司页岩矿危险源辨识与风险评价报告 编制：批准：2015－08－01发布2015－08－01实施博乐市中博水泥有限公司页岩矿发布博乐市中博水泥有限公司页岩矿于2016年8月1日进行了内部风险评价工作。参加风险评价工作的人员有安全领导小组成员及员工。在开始进行风险分析前，全体参加风险评价的人员都进行了学习，在基本掌握了风险评价的方法后，开展此项工作。风险分析完成后由总经理对评价结果...2018年 危险源识别及评价表
2024-05-15 09:58:11
提问者: 未知
logo有限公司危险源识别及评价表风险评价序号过程/活动危险源可能导致的事故事故发暴露的事故产危险分生的可频繁程生的后值(d)能性度（e）果（c）（l）危险程度/等级现有的控制措施（以下均包含“安全教育”一项备注12防火作业34567891011121314潜在火灾公司内外消防通道不畅通工作现场配置消防器材不合理，或过期消防器材消防器材未定期检查配电箱各类设施配置不符合**强制规定配电箱匹配超过标...1.在风险管理实务中，评价风险管理效益大小的依据和方法之一是（）
2024-05-15 00:20:19
提问者: 未知
单选题：在风理实务中，评价管理效益大小的依据和之一是（d） a.风险管理的成本是否最小 b.风险管理是否安排了足够的资金 c.风险管理是否安排有效的保险方式 d.风险管理是否与整体管理目标一致 正确答案：选择d危险源辨识与风险评价结果一览表详解
2024-05-15 03:59:33
提问者: 未知
危险源辨识与风险评价结果一览表部门：填表日期：序号｜作业活动｜危险源｜时态｜状态｜可能导致｜的事故｜判别｜依据｜作业条件危险性评价｜危险级别｜现有控制措施｜备注｜（ⅰ~ⅴ）｜l｜e｜c｜d｜1｜灌注桩作业｜支架搭设作业无施工方案｜ 将来｜异常｜高处坠落｜ⅴ｜1｜3｜15｜45｜一般危险｜1．施工方案｜2．各工种安全技术操作规程｜3．建筑机械使用安全技术规程—混凝土机械｜4．日常监督检查｜5．根据施...项目部危险源辨识、风险评价与控制
2024-05-15 01:32:58
提问者: 未知
项目辨识、风险评价与控制1、危险源辨识项目全部门根据本公司险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。（1）厂（场）址：从厂（场）址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；（2）现场（厂区）平面布置现状；（3）建（构）筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等；（4）生产（施工）工...关于工程项目风险的识别与评价说法错误的是( )。
2024-05-15 21:09:42
提问者: 未知
关于工程项目风险的识别与评价说法错误的是()。a.风险识别的专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法 b.风险识别的最主要成果是风险清单 c.项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、...风险的识别与潜在危险性分析的作用是什么？
2024-05-15 14:23:18
提问者: 未知
风险的识别与潜在危险性 分析对灾难性事故与事件的应急处置具有十分重要的作 用：首先是有利于应急处置的快速反应。在处置灾难性 事故与事件时，如果能做到快速反应，就...十大行业危险源的辨识与风险评价的目录
2024-05-15 11:22:11
提问者: 未知
1 概述 1.1 标准的整体思想 1.2 危险源辨识、风险评价在职业健康安全管理体系中的地位 1.3 危险源辨识与风险评价的重要性 1.4 现状与目的 2 危险源辨识与风险评价方法 2.1 术语解释 2.2 标准相关条文理解 2.3 危害的产生 2.4 危险源类型 2.5 事故类型 2.6 职业相关病症 2.7 危险源辨识 2.8 ...过程风险识别评价控制记录范例
2024-05-15 06:53:01
提问者: 未知
过程风险识别、评价控制记录识别对象序号风险因素期望输出结果交期达成发生什么情况插单影响原排单计划导致什么结果交期达不成风险度可能性（l）严重度（s）风险值（r）224应对措施策划根据插单项目的大小及影响程度，由总经理决定是否接此单建立实时准确的成本核算和统计分析，满足经营实现全过程的客户关系管理，科学进行顾客需求和行为分析，提高客户满意度和忠诚度及时进行内外沟通，建立风险识别机制与客户沟通，要求其...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。