银行员工如何认识风险防控与业务发展的关系 
2024-05-26 16:37:24
提问者: 未知
正确处理风范与业务的关系 风险防控和业务拓展件事情的两个方面，或者说是互为表。银行就像一辆行驶中的汽车，道路状况是银行的经营环境，刹车和方向系统是风险控制和管理，车速是业务的拓展，只有在刹车和方向系统状态良好的情况下，驾驶员才能提高车速并安全行驶，否则就很有可能遭遇颠覆的后果。 从另一个角度看，风险是结果的不确定性，是结果对期望的偏离，没有对风险的控制和管理，业务拓展带来的收益将是不确定的。财务报...对项目安全风险识别与控制是如何理解？
2024-05-26 00:59:43
提问者: 未知
一、逐级摸排梳理风险源，关键风险点险管理首须识别风险，风险识别是确定何种风险可能会对安全产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损失的程度。车间党政正职亲自上手，组织多次召开管理人员专题会，对管理人员和职工在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位必须重点预防控制和可能造成行车、人身、设备事故的安全风险项点，逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠依据。先后梳...【风险识别】风险识别的方法 有哪些
2024-05-26 15:04:20
提问者: 未知
风险识别的一般方法是对照危险分类逐项识别，具体操作方法是：根据gb/t13861－1992《生产过程危险和有害因素分类与代码》将导致事故和职业危害的原因，危险、危害因素分为如下六类：（1）.物理性危险、危害因素：a）设备、设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、外形缺陷）；b）防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当）；c）电危害（带电部位裸露、漏电、雷电）；d）噪声危害（机械性噪声、电磁性...采购存在哪些风险？如何避免风险出现
2024-05-26 20:02:42
提问者: 未知
回答： 一、外部风险 1、采购合同风险 公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同**。合同**往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同**已经成为...采购员应如何规避采购风险？有哪些建议？
2024-05-26 06:10:43
提问者: 未知
对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。...或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道采取这些措施带给以下三者的...采购员应如何规避采购风险？有哪些建议？
2024-05-26 01:38:16
提问者: 未知
通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者**风险。1:控制价格，要有成本意思2:严格按照公司采购流程操作3：明确自己的采购过程中的角色问题，什么是职责范围，什么是越权处理4：所有的合同、洽商承诺、招投标文件、公司要求条件什么的，一定需规范，必须公司领导及投标人书面签字确认的文件5：采购员是个敏感的职位...采购风险有哪些？
2024-05-26 10:00:00
提问者: 未知
二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。...4、供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失...风险识别的关键是什么?
2024-05-26 22:04:32
提问者: 未知
用感知，判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程．风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的...如何认识关于风险的心理误区
2024-05-26 12:22:43
提问者: 未知
1很多人不愿意面对风险，人为风险与自身无关，这种赌运气的心理是最要不得的，毕竟不怕一万就怕万一。2还有些人觉得大多数风险都不适用于自己，这种情况是缺少对未来经济**环境以及自身周围环境变化的考虑。3有些人非常自信，认为自己总是能够及时的应对风险，这种人一般是过于高估自己，而对风险的范围考虑不周。3此文章未经许可获取自百度经验4还有些人自认经验丰富，过去面对各种情况都能应对自如，却没有预计到未来的风...如何全面，系统的识别风险？
2024-05-26 00:06:58
提问者: 未知
全面周详的原则为了对风险进行识别，应该全面系统地考 察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率 以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出 现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后 果的严重程度，直接影响人们对损失危害的衡 量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果 的优劣。因此，必须全面了解各种风险的存在 和发生及其将引起的损失后果的详细情况，以 便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策 信息。综合考...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。