保险学案例分析 
2024-05-27 23:55:41
提问者: 未知
1、家庭财产保险保单不能够直接转让，必须到保险公司去进行批改手续才算有效转让。如果没有通知保险公司，那么出险时，李某并不在保险合同中，不是被保险人，所以保险公司有理由拒赔。2、**判决不合理，因为财产保险是损失补偿原则为基础，出险时为足额全损时，赔偿额应该以被保险物件出险时的实际...保险学案例分析
2024-05-27 02:38:41
提问者: 未知
要?隐瞒?等待期90?90?发病才?赔?现?业务员?问题?没?隐瞒?赔?项目管理——案例分析题
2024-05-27 15:07:45
提问者: 未知
楼主你好！拙见```1。我觉得张宏不是一个合格的项目经理2。项目的客户需求不明确，内容不明，下一步要和客户落实项目跟进的细节问题还有项目变更的相关处理办法和客户做以协商。3。王伟处理问题的方式也不太对。因为太过直接否定项目，因为企业的根本就是创造价值，而王伟直接的拒绝不利于很好处理问题，他应该协助张宏处理项目的细节跟进。固定资产管理案例分析
2024-05-27 17:00:34
提问者: 未知
报送地区：海南省案例名称：固定资产管理案例分析案列类型：企业案列案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市邮政编码：111111作者姓名：赵微职务职称：xx准考证号：xxx联系电话：xx电子邮箱：xxxx固定资产管理案例分析第一部分目录一、背景描述1（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题........................理财案例分析
2024-05-27 17:48:57
提问者: 未知
首先贷款是必然的 公务员肯定有住房公积金，现在以住房公积金贷房利息才3.3%左右，压力也不大（50万以下的房子）现在汽车按揭利息为4.5%对于王先生来说也是没有压力的（但是车价必须在15万一下） 只有选择50万房子和15万的车子 就可以在短期内达成心愿，而且每月大概也有2000存款+已经的存款...项目管理案例分析 急
2024-05-27 19:05:24
提问者: 未知
该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板，降低了工作效率，推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验，还没有足够的权威来给项目正确定位，推动项目的顺利进行。1.从项目一开始，启动会议就比较“沉闷”，这一方面是由于客观原因“新任命”，另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局，这就成为以后大家沟通中的一个隐患。应该说项目经理还没有找到一...合同管理制度案例分析
2024-05-27 20:36:52
提问者: 未知
下面我们从一个案例分析来看，合同管理制度到底是怎么样的?...3.xx公司在开庭日向法官当庭提供了一份其在当地信用合作社借款借据的原始凭证，标明其年借款利率12%。...管理学案例分析——**康与泰勒的科学管理
2024-05-27 08:56:53
提问者: 未知
富简介**康科技集团是**鸿海集资，主要生产计、网络通讯、消费电子等高科技零组件与系统产品。**康集团创立于1974年，是专业从事通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。1988年在深圳地区建厂以来，**康发展迅速，拥有60余万员工及全球顶尖it客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、惠普等知名it企业提供代工。2009年**康跃居《财富》全球企业500强第10...管理学的案例分析问题（高分）
2024-05-27 10:09:20
提问者: 未知
这一事件对亨利产生了负激励的效果，因为他有不公平的感觉。用亚当斯的公平理论可以解释：公平理论中重要的一点是员工会作纵向和横向的的比较，其中纵向是指和自己的过去作比较，横向是指和其他员工或其他公司的同类或不同类人员作比较。横向比较的方式如下：自己的获得/自己的付出><=别人的获得/别人的付出。在这个案例中，亨利通过比较发现自己的“获得/付出”远低于别人的“获得/付出”，所以他出现了不公平...管理学案例分析 扁鹊的医术
2024-05-27 11:42:42
提问者: 未知
1、答：管理的职能一般来说有计划、组织、人员管理、控制、指挥和领导五个方面。而从本案例中不难发现，它集中体现了管理职能中的控制职能。病情代表着工作中出现的问题，而控制代表的是治理...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。