为什么说导入ci设计的时机很重要

维尼小涵 2024-05-26 01:31:16

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ci设计起源于美国，20世纪中叶逐渐传播到日本和西方等国。实践证明，企业只具备商品力和销售力是远远不够的，商者越来越意识到具有市场竞争力的第三要素——形象力的重要性。人们逐渐将 “企业形象”视为“潜在性的销售金额”和“潜在性资本”以及除人、财、物以外的“第四资源”。一些经济发达**成功实施ci设计的范例表明，适时导人ci设计，对企业树立新的思想系统和识别系统，塑造良好的企业形象，统一企业识别表现并使之标准化，提高企业市场竞争力具有极其深远的意义。总结中外企业的实践经验，适宜导入ci的时机有如下几种情况：（一）实施国际化战略随着全球经济一体化进程的加快，企业要发展、壮大，必须打开国际市场，实施国际化战略。为了树立企业的国际形象，让一些国外市场的消费者能迅速了解、记住并接受本企业的形象和产品，须实施ci计划。比如日本东通公司为了打开西方市场，经专业人员设计，将公司名称改为sonv（来源于鼬und和 sunny两词的组合），使欧美消费者非常容易记住。日本的伊奈制陶公司是爱知县一个地方小企业，该企业在陶瓷砖、卫生陶瓷器具行业内经营很有成效。1985年，公司决定拓展国际市场，发展成为国际知名大企业，于是聘请paos公司为其策划企业识别系统。他们建议伊奈制陶将营销方针从“产品”转向 “企业”，即全力推销企业形象，为此设计的新名称为ⅲa）（，具有很强的国际感。伊奈制陶为导人ci系统投入17亿日元，这些投入在两三年后得到了回报，ⅲax从地方小厂开始成为国际上有一定知名度的企业。（二）资产重组和企业兼并资产重组、企业兼并是市场运作的必然结果，也是当前的时代潮流。企业兼并、重组的结果往往是组建集团公司，导致经营业务的扩大化与多元化，增添新的业务项目，开拓新的事业领域。这样，原有的识别系统不但无法适应新的形势，而且成为公众认识已发展了的企业的障碍。为了建立内外界对兼并、重组企业的识别与认同，导人ci是克服形象障碍的必要举措。重薪实施ci，在统一的标志、服饰、用品、广告等视觉识别上建立“共视”。在共同的员工规范、福利待遇、礼仪交往等行为识别上建立“共识”，从而使被收购的企业较快地融入收购企业中。美国有名的跨国企业海湾与西方公司，原名为海湾与西方工业公司，80年代初，该公司的事业领域已扩展到电影业、出版业、体育业、银行业等，子公司有65个。老的企业名称越来越成为阻碍企业发展的因素。于是，他们咨询了数家专业ci公司，并对社会公众进行一105—万　方数据有关调查，决定全面导人ci。经过精心策划，他们去掉了“工业”这个词，将公司改名为“海湾与西方公司”。同本银行界曾进行过多次的兼并，都在兼并后实施ci，比如日本太阳银行、神户银行、三井银行合并后，改名为樱花银行，为此设计了新企业标志——樱花。（三）转变经营机制在企业的发展过程中，不断调整和转变经营机制是企业谋求生存和发展的策略之一。比如企业领导层的变动，新的领导者上台，引起经营方针的改变；或由于企业的机制转换，需要引进现代管理体制，导致经营理念的调整等等。其中企业性质的变化对公司经营机制的影响最为深刻，如国营企业变为民营企业就是典型的案例。为了向社会公众表明企业的变化或新的出发点，有必要进行企业识别系统的导入。比如著名的日本电信电话公司，1983年由国营改为民营，为了消除过去那种“官僚作风”、“世袭制”等低效率的恶劣印象，树立全新的企业形象，决定向社会招标，导入企业识别系统。最后，委托pa0s公司负责企业识别理念、基本设计的策划，电通公司负责传媒与外部公关宣传等事宜。经过两年多的努力，公司于1985年4月开始使用新的企业识别系统。（四）建立新企业在新企业建立时，及时导人ci，是经营者的一项高瞻远瞩的战略决策。同时，新公司以崭新的个性化形象在社会上“亮相”，也是塑造良好的现代企业形象的需要。新的企业建立时，没有任何旧习陋规的障碍，没有任何历史遗留的“包袱”，可以为企业设定最理想的经营理念、行为规范，设计最完美的形象传播系统，从而使企业形象有一个良好的开端，有利于进入良性循环的发展。在当前的时代背景下，通常新企业建立，都会及时导人ci。具体做法是在公司筹备阶段，就把ci策划列入重要议事日程并付诸实施，然后在新企业正式运作之际对社会公开发表ci消息。（五）设立纪念事业导人ci活动中，比较多的一种是创业周年纪念和设立纪念事业。在企业纪念之时导人ci，可以刷新企业形象，更新企业理念，使企业以此为新的起点，朝着更长远的目标迈进。世界上许多著名的大公司都曾利用创业周年纪念导人ci。日本的**公司在1980年10月借新营业年度开始之机，在公司内部发表“v**ion 50”计划，提出到1984年，即公司创立50周年时新企业形象的目标；华歌尔公司经过充分酝酿、精心设计，在30周年纪念时，提出新的公司理念，推出新的公司标志及ci设计系统。（六）企业形象不佳或社会环境变化企业由于某些原因形成了不好的形象或由于社会环境的变化，有的企业原形象出现低落倾向，为了改变这种状况须导人ci计划。鹿儿岛南日本广播公司（mbc），在日本是知名度较高的民营广播电台。时光流转，曾一度辉煌的mbc经营环境发生了变化，首先是竞争对手的产生和介人，其次是职工的老龄化和设备的陈旧。为此，mbc于1982年开展了ci计划行动，经过大量的社会调查和收集有关ci情报，最后作出了大胆创新、表现乡土爱、发挥指导性、给当地居民以一家最具亲切感的电视台的决策。在导人ci计划后，mbc在当地乃至日本一直保持着良好的企业形象，取得了巨大的经济效益和社会效益。目前在世界经济领域里已逐步形成了资本全球化、经营网络化的格局，随着贸易壁垒的拆除，竞争的国际化以及跨国市场的出现，企业要发展，就必须认清当前国内国际经济发展新形势。把握企业脉搏，适时导人ci设计是现代企业发展的必由之路，是企业在当代竞争日益激烈的市场上生存、发展的 “护身符”。望采纳。 20210311

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