项目管理:[7]软件项目管理过程注意事项

杨牧源_13 2024-05-24 11:48:27
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1做好项目的前期调研工作:在软件项目、it项目实施之初,需要了解项目的基本情况、需要了解客户的基本情况、需要了解公司的人员配置情况。只有做到这些,才可以更好的为项目管理制定出更为合理的项目是实施计划、项目管理计划。2在项目初期做好项目实施计划:众所周知,计划是很重要的,同样的,在项目管理方面,计划也是也是很重要的,只有做好了项目计划,这里的项目计划包括项目管理计划、项目管理的项目实施计划、项目管理的项目人员计划、项目管理的项目成本计划等,只有有了项目计划,后续的工作才有依据、项目实施才有一个实施标准、项目实施、项目管理才会有目标。3在项目开始前,要尽量争取公司资源:对于一个项目经理、项目管理师来说,项目负责人、项目的责任人就是项目经理、项目管理师,项目做得好与不好,项目是否盈利,项目最终评价的好与坏,最终的责任人都是项目经理、项目管理师。因为公司有很多项目,如果项目经理、项目管理师不争取有利资源,就会分配到其他项目,到时候吃亏的还是项目经理、项目管理师自己。这里的资源包括项目组人员、项目预算等等方面。4在项目初期做好客户的沟通工作:在项目实施的初期,项目组、客户,也可以说是项目承建方、项目建设方,双方的沟通都是一个慢慢循序渐渐的过程, 而且一旦在客户一方形成不好打项目印象,那么后续的项目管理、项目实施工作有可能就会很难推动。所以在项目实施的初期,一定要将项目的管理理念、公司的要求、以及对客户的要求等,想办法在这个过程中明确的给客户说明。5在项目实施过程中,做好风险控制工作:项目经理、项目管理师在项目实施过程中,一定要及时关注项目风险,建立项目风险库,及时进行风险的预防、控制。比较常见的有客户风险,如客户的实施周期变长、实施周期变短而造成的项目成本等风险;比如客户项目范围变化,造成的项目范围超出预期风险;比如项目组人员的突然撤离或者离职等,造成的项目人员风险;比如项目验收后,客户无法完成付款造成的项目收款风险等等。这些都需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中及时关注,并进行风险防范、风险控制。软件项目管理过程注意事项就为大家分享到这,更多的还需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中不断的积累、不断的思考总结,这样才会不断的提高自己的管理水平。6举手之劳,希望以上分享能帮助到大家。如果您觉得本经验有帮助,请点击本文正下方或本文右上角的“投票”或“分享”或“关注”给我支持和鼓励,为了方便下次查看,您可以点击“收藏”,还可以分享给好友。end 20210311
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