化工工程项目总承包的施工管理体系,都有哪些重点?

仰望星空 2024-05-22 08:39:09
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要点很多啊,首先要对每道工序都规定了严格的检验方法和标准,使施工作业标准化、程序化,从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序,严抓每个细小环节,有效落实施工质量管理。其次要聘请富有经验的质量工程师、hse工程师、施工经理及控制工程师一起,全面控制项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。同时作为总承包和各施工分包商之间的良好沟通也非常关键啊。比如惠生工程(**)有限公司就注重与施工分包商的共赢合作。在项目实施前期,双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨;在项目实施过程中,共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案;在项目实施后期,双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。惠生也始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程,并通过有效的激励机制,充分调动施工分包商的积极性,共同促成项目目标的实现。毕竟化工工程无小事啊,大家伙要齐心协力才能干得好。 20210311
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