企业安全管理如何创新

美琳 2024-05-20 20:24:24
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安全生产是经济发展的基础。没有安全的发展是不健康的,没有安全的效益也只能是暂时的效益。近年来矿山重大恶性事故频发,绝大部分发生在经济发展欠发达地区。这些地区经济基础薄弱,生产力水平不高,安全生产的资金投入严重不足,过多依赖自然环境。因此,要做好安全生产工作就必须增加安全投入,要增加安全投入,就必须有经济发展作后盾。正确认识安全与发展的关系 从某种意义上说,同等生产力水平条件下,经济发展与事故发生成正比,经济发展速度越高,事故发生概率就越大。但是,如果具备完备的安全设施、到位的预防措施,事故发生率就会大大降低。太白公司从安全工程技术入手,在安全设施上舍得投入,增加安全生产硬件设施,确保安全生产工作措施、安全技术措施落到实处。 在做好安全硬件的基础上,公司加强对新职工**安全教育、特殊工种培训、职工全员教育和调换岗位岗前教育,着重做好安全生产教育,强化从业人员安全观念,提高员工职业技能,安全知识考试合格率为99%,体现了职工安全知识水平正在逐步提高。探索适合发展的安全工作管理模式 “四全”管理。注重安全工作的全员、全面、全过程、全天候,总结成一句话就是人人事事、处处时时保安全。安全理念向各个方面延伸,不仅保证生产作业现场的安全,而且对职工工作以外的日常生活中的事故隐患也加以防范。比如液化气罐安全使用、办公楼和家属楼安全用电等。 以人为本。在生产诸要素中人是最活跃的因素,只有以平等**的态度尊重人,才能调动起人的积极性。所以对待生产从业人员采用温情管理,不论是正式工还是民工,在生活和福利待遇上都一视同仁。在生产采矿区,新建扩建了食堂、澡堂,配备烘干机,同时关心职工疾苦,解决职工实际困难,不让职工带情绪下井,开开心心安全上下班。 创新观念。从安全工程的硬件到安全技术措施,无不渗透着创新意识。尤其是采矿方法的创新,即由过去的有底柱阶段崩落法改为现在的阶段矿房法,既确保了作业人员安全,又减少了贫化,保证了供矿量。 大安全观。目标是将全公司的各项工作纳入安全大体系中。通过公司组织对井下八大系统、井下各安全通路、竖井提升与运输设备和设施、各中段通风和掌子面的作业条件、易燃易爆危险化学品等进行综合治理,制定了安全技术措施、组织管理措施和安全管理制度,对公司重大危险源进行了辨识和风险评价,既能预防重大事故的发生,又能做到事故一旦发生,将危害降低到最低程度。 20210311
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