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fmea评分时如果团队内人员对于同一问题评分不同时怎么取分

月月 2024-05-31 16:21:22
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fmea是一种可靠性设计方法。它实际上是fma（故障模式分析）和fea（故障影响分析）的组合。其各种可能的风险评估，分析，以消除这些风险或将这些风险降低到可接受的水平，因此，在现有技术的基础上。 fmea是由美国三大汽车制造商（通用汽车（general motors），福特，戴姆勒 - 克莱斯勒）和可靠性的设计和分析方法，被广泛应用于汽车零部件制造行业。作品：（1）明确的潜在的故障模式和失效后果??评分; （2）客观地评价各种原因的发生的可能性，并且当由于某种原因发生时，企业可以检测（3）未排序的各种潜在的产品和工艺; （4），以消除现有产品和工艺问题的重点，并帮助防止问题的再次发生可能的原因; 。 fmea原理的应用主要体现在美国三大汽车制造公司的“潜在失效模式及后果分析”表。该表的内容包括：（1）功能要求填写一份简短的描述（或过程）的分析过程和过程的描述; （2）潜在失效模式：记录的问题，可能会出现; br />（3）潜在的失效后果：推测问题可能造成的不利影响; （4）严重程度（s）：失败的后果的评估，并给出一个分数（1-10分，的不利影响较为严重的得分越高）; （5）潜在故障的原因或机制：潜在的可能出现的问题，或机制; （6）频率（o）：提到的原因，潜在的故障或偶然的机制（1-10分，较高的分数越大，发生的概率）; （7）的电流控制：控制的企业的潜在问题列出; </ （8）和可探测性（d）：控制电流控制方法的实施，潜在的问题可以被检测到的难易程度（1-10，发现的难易程度越大，得分越高）; <br / （9）风险优先数（rpn）：严重程度，频率和检测度三个分数的情节，更高的价值，更严重的，更多的潜在问题，应及时采取预防措施; （10）推荐做法：列表风险优先号“高潜在的问题，并制定相应的预防措施，以防止出现潜在的问题; （11）的责任和目标完成日期：制定计划，落实预防措施的情况下; （12）测量结果确认的地位预防措施计划的实施情况。不难看出，从fmea的原则，是严重的故障模式，频率和检测的核心风险评估，以识别高风险的故障模式，通过量化指标，并预防措施，以控制发展的，因此，风险完全消除或降低到可接受的水平。fmea原则不仅适用于汽车零部件生产企业的质量管理体系，也可以应用到其他类似的管理系统。8d，fmea是通过制定改善措施，以提高系统的可靠性，两者之间的差别是，8d改善已发生的事后，fmea重点在问题发生之前预先先发制人的打击。 d1-第一步：创建一个解决问题的团队如果问题无法独立解决，通知你认为有关的工作人员。一个团队成员必须有执行的能力，例如，调整机器或知道如何改变工艺条件，或者能够筛选到的命令。 d2-第二步：问题描述解释球队的时候，在哪里，发生了什么事，目前的状态，如何处理紧急情况的严重程度，以及显示图片和展品的收集。想象一下，你是fbi的调查，表现出的细节更清晰，更快的团队解决问题。 d3第三步：实施临时对策如果真正的原因是尚未找到暂时什么最快防止这个问题呢？全面检查，筛选，将自动改为手动，现货库存，等临时措施决定立即返回到执行的团队成员。 d4-第四步：找出问题的真正原因找到真正的原因，它是最好的，不要盲目提前和改变目前的生产状态，先动动脑筋，你的第一件事就是先观察，分析和比较，列出你知道的所有生产条件（即鱼骨图），和一个观察，看看是否有些条件走样，或最近有什么交易？对于固定它吗？对于运营商对于供应商对于运输商？修复电源的过程翻身，还是检查结果的比较好的部分和坏的产品，一起来看看在这数据大的差别？，尺寸重量电压值吗？cpk耐压错误发生，总是有原因的，数据分析经常可以看到的线索。这种分析可以帮助你缩小范围，离我们越来越近的核心的问题。当分析完成后，列表中，您认为最有可能几手，一个一个地做一些调整，改变，并观察到某些更改可能会恢复到正常程度的影响变化的质量，然后找到真正的导致的问题。这就是著名的田口方法是最简单，最实用的使用。反应 d5-第五步：选择永久对策找到造成问题的主要原因，你就可以开始。对策可以有几种方法，如修理或更新模具。尝试可能的选择列出其长处和短处，它的成本多少？多少人手？多长时间？可能的方法是最好的选择，并确认此对策方法不会产生其他副作用。 d6-第六步：执行和验证永久对策时，永久对策准备好，可以启动和停止暂时对策。和检验的永久对策，如观察不良率下降至4000ppm 300ppm cpk 0.5升级到1.8，下游部分，而客户完全接受，不再是一个问题。 d7第七步：防止复发 >需要提高同步的其他类似的生产，虽然目前还没有一个问题，防止复发，我们说的“攻击石头错误”，否则，应包括在未来产品开发领域fmea得到验证。步骤：d8-第八的团队激励鼓励的努力来解决问题的团队在工作中产生一种成就感，也很愿意来解决这个问题，下次遇到，房地产开发业务发现的问题，或量生产，客户投诉的问题，每年近百年的工程问题，按照8d的方式来解决工程技术人员力量训练确实相当，成为该公司的重要资产，这是许多公司将8d正规化的原因。 8d使用，其实，不仅在工程，你的工作，在他们的生活中遇到的问题，还不如8d逻辑思维看请参阅百度百科 href="" target="_blank"> 20210311
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