医院绩效考核指标

桂林I Do婚典管家 2024-05-15 15:37:43
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绩效考核指标xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长:成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:1成员:(三)监督小组组长:成员:三、分配原则(一)实行院科两级分配。(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。(三)以科室为核算单位,实行成本核算。四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;(四)打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。a、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。,、社会体检、婚检 20210311
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